法务总监

如何构建法务生态圈?

如果把法务比作一个生态圈,核心是法务本人,第一圈也就是最内圈是广大法务人员,第二圈是社会律师,第三圈是司法机关人员,第四圈是法学专家。

互联网大厂法务掌门人都有什么经历?

那些常年雄踞世界500强的大厂,诸如华为、百度、腾讯、阿里、小米等企业,它们的成长深刻影响着社会的变革,他们的业务广泛影响着我们的生活。事实上,这些大厂无论是开疆扩土还是镇守河山,都离不开法务合规的支持,尤其是法务掌门人,他们不仅有着极为过硬的专业能力,更有着洞若观火的商业视野、谈吐有致的沟通技巧以及举重若轻的抗压能力。今天,就让我们揭开互联网大厂法务掌门人的面纱,一窥时代风采!

法务总监的工作方法

一般来说,一个法务部里面,法务专员会负责具体法律事务的执行,法务经理会负责一个或者几个模块的法律事务方面的管理工作(如合同、诉讼或者合规),而法务总监则需要站在更高的层面来管理法律事务,需要有战略思考的能力,也需要能跟管理层进行良好的沟通和互动。不同级别的法务人员说需要的能力模型和技能组合(skillsets)是不同的。

苗壮:法律人“超越法律”里的人生选择

“我人生中的每一个重要选择,都带有鲜明的时代烙印。”他说。1977年,苗壮12岁。同年,国家恢复高考。苗壮是“文革”后天津外国语学校通过全市统一考试录取的第一批中学生。当年天津外国语学校在全天津市只招收80人,考试场面也很壮观。“跟高考似的。”苗壮回忆道。