如何对法务部门进行薪酬激励以及绩效管理？听听两位法总大咖怎么说！

陆 健  Liam Lu

晶科能源股份有限公司 法务总监

陈朝

深圳麦科田生物医疗技术有限公司 法律总监

首先，由晶科能源股份有限公司法务总监陆健陆总进行分享。针对薪酬激励问题，陆总表示，比薪酬来的更重要的是营造更可期的成长环境。给予团队员工认可与称赞，肯定员工的工作成果及专业性，给予一定程度的宽容与发展时间，对其将来的发展一定是有帮助的；同时，满足员工一定程度上的需求，尤其是对于新入职场的员工，更需要协调所需资源鼓励成长发展；而针对内外部人员的沟通问题，领导应该给予下属相应的指导。第二个模块是绩效管理问题，陆总表明，对于员工KPI的管理，更倾向于框架制度下的自由心证。

随后，陆总聚焦于专业指标与管理指标两个方面，对法务部考核指标的设置展开进行了详实的介绍，并指出了法律人员需具备的三性，即专业性，独立性与权威性，三者相辅相成，对工作会产生正面的影响。紧接着，陆总结合自身经历，针对如何与团队成员进行沟通这一问题进行了分享。陆总为同行们总结了三个要点：开诚布公，任何问题一定避免猜忌；充分授权，给予员工充分的信任，疑人不用，用人不疑；工作规划，对员工的工作经历时长进行划分，考虑不同阶段员工的发展需求。同时陆总特别提到，针对跨区域企业，需要考虑人才的区域性特点。

接着，由深圳麦科田生物医疗技术股份有限公司法律总监陈朝陈总为我们带来下半部分的分享，在自我介绍过后，马上进入了今日的主题。陈总首先从企业与员工两个层面阐明了KPI设定的意义与重要性，直切活动主题。随后，针对如何有效设定法务绩效问题，陈总进行了分享。一是要遵循SMART原则，即衡量可量化、可执行、时效性、奖惩度等方面，二是遵循DISCRETION原则，即要充分反映领导者与公司的价值观。陈总表示，虽然二者有一定的对立性，但具体操作时，可以将二者相结合，完成我们基本的把控。

接下来，陈总详细介绍了常见的绩效指标设定。陈总表示，绩效指标的设定，往往从工作量与专业程度能力两个部分展开进行。员工工作量的评估可以包含合同业务、法律咨询、诉讼业务、培训、制度建设等方面，专业程度能力则综合评估其合同条款与谈判能力、诉讼满意度、风控质量以及客户满意度。随后，陈总结合自身管理经验，对企业同行们的绩效指标设定提出了相应的指引。紧接着，针对如何进行有效、有价值的激励这一问题，陈总从薪酬激励与股权激励两方面为我们展开进行了解释。

精彩的分享过后，是分享讨论环节。本次讨论，两位法总结合自身丰富的经验，针对我们事前广泛调研收集并筛选的10个同行最关注的问题进行了细致的解答。拉至底部，扫描二维码申请回看，即可收听两位法总的回答！

紧接着，是互动问答环节。直播间内的提问络绎不绝，现场气氛热烈，两位法总结合实务经验，为直播间内的同行们作出指引。

直播间内收集到的提问：

至此，本期“LCOUNCIL法总云谈系列——如何对法务部门进行薪酬激励以及绩效管理”圆满结束，感谢晶科能源股份有限公司法务总监陆健和深圳麦科田生物医疗技术股份有限公司法律总监陈朝为我们带来的干货满满的分享，也感谢各位法务同行莅临直播间，LCOUNCIL将持续为您带来更多法务资讯。