法务总监

互联网大厂法务掌门人都有什么经历?

那些常年雄踞世界500强的大厂,诸如华为、百度、腾讯、阿里、小米等企业,它们的成长深刻影响着社会的变革,他们的业务广泛影响着我们的生活。事实上,这些大厂无论是开疆扩土还是镇守河山,都离不开法务合规的支持,尤其是法务掌门人,他们不仅有着极为过硬的专业能力,更有着洞若观火的商业视野、谈吐有致的沟通技巧以及举重若轻的抗压能力。今天,就让我们揭开互联网大厂法务掌门人的面纱,一窥时代风采!

如何成为一个好的法务总监?

一个高效有力的法务部是能够受到管理层重视。如果不是,法务部的工作就有需要改进的地方。要应对工作中的挑战,法务总监不仅要成为管理者,更是领导人,要成为法务部的模范。法务总监要鼓励和培养法务部的人才,给公司提供最好的服务,为公司在商战中保驾护航。

法务总监的工作方法

一般来说,一个法务部里面,法务专员会负责具体法律事务的执行,法务经理会负责一个或者几个模块的法律事务方面的管理工作(如合同、诉讼或者合规),而法务总监则需要站在更高的层面来管理法律事务,需要有战略思考的能力,也需要能跟管理层进行良好的沟通和互动。不同级别的法务人员说需要的能力模型和技能组合(skillsets)是不同的。

如何对法务部门进行薪酬激励以及绩效管理?听听两位法总大咖怎么说!

随着法务部门在企业中地位的提高,对法务工作绩效进行考核并促进提升,正成为法务总监及企业HR部门和高层的关注重点。如何设计出一套实用且有效的薪酬激励及绩效考核机制,如何设置目标设定、指标体系、具体方式和结果运用已成为法务管理者需要思考的重要问题。在实践中,法务部应设哪些考核指标?考核标准怎么设定的,考核频次如何确定?考核结果怎样对员工晋升、加薪产生影响?考核结束后如何与团队成员进行沟通?

如何构建法务生态圈?

如果把法务比作一个生态圈,核心是法务本人,第一圈也就是最内圈是广大法务人员,第二圈是社会律师,第三圈是司法机关人员,第四圈是法学专家。

走近沐浴在阳光里的女性法律管理者——专访阿迪达斯大中华区总法律顾问益晨旭

走近沐浴在阳光里的女性法律管理者,当前的中国法律服务市场,对于LEGAL COUNSEL来说是一个有活力、有机会、有资源、有未来,可以实现职业梦想的地方。其实,在LCOUNCIL看来,未来企业的发展中最需要的是既懂西方先进管理思想,又了解中国企业实际经营环境的高级企业法务管理人员。我们希望通过现有联合的优秀企业法律顾问个人及企业管理经验,依据企业法律个人成长经验及客观视角,进行多方面职业

勤恳务实,坚持运动的“打假”专家——专访徐福记国际集团法务总监桂军华

你知道小区有一起运动的微信群吗?不妨去搜索,找到与你志同道合的朋友,在清晨在晚间,一起锻炼身体,为忙碌的生活解压。今天让我们走近一位每天清晨坚持打羽毛球的法务部负责人。他约打球,也约“打假”,他的工作有着什么样的乐趣,他的生活你是否想要了解?摘自Y小姐语录我听过一个戏言,什么行业的法务总监最苦,什么企业文化的法务总监将获得最大的精神锻炼?我想这对于我们了解的桂律师