如何做好企业法务工作？-同方威视法务部法务总监徐叶红线上分享
从企业法务的定位、作用和价值；合同审核；争议如诉讼或仲裁案件处理等方面与企业法务、合规人士讲述了如何成为优秀企业法务的方法。
法总经验谈
反者道之动：深藏不露的雅趣人生——专访苏伊士新创建有限公司中国法务执行副总裁周永强（Leo Zhou）
本期人物周永强（Leo Zhou）苏伊士新创建有限公司中国法务执行副总裁
Me未来｜从贝壳出发，看集团型企业推进法务数智化的思与变
以《集团型企业法务数智化思与变》为主题，从推进企业法务数智化过程中的所思所想，再到实践中稳扎稳打、步步为营的实施规划展开深入的研讨。
阿里巴巴法务负责人俞思瑛访谈：如何成为好法务——自身定位与用户价值
提起阿里巴巴这家互联网巨头，大家总是先想到创始人马云。但阿里的故事，不仅仅只有马云，在这座商业帝国的背后，阿里的法律人其实很大程度上影响着、甚至主宰了阿里巴巴这家互联网巨头的命运。现任阿里巴巴集团副总裁、国内法务负责人俞思瑛是2005年加入阿里巴巴的，在此之前，她是浙江海浩律师事务所的执业律师。从律师到公司法务，从法律服务平台到互联网平台之间的转换，对电子商务和知识产权等领域法律事务的熟知，让她在阿里巴巴做法务的工作中游刃有余。
法务数智化“从0到1”的实践与思考｜Me未来
相信互联网的产品人和运营人对三节课再熟悉不过，近几年随着业务的调整，三节课成功从 ToC 的互联网专业人才孵化器成功转型为 ToB 的数智化人才战略服务商，赋能企业的数字化转型。伴随着企业的发展，各部门也迎来了新的挑战。新的业务迅猛发展，业务态势日趋向好，然而对三节课法务来说，面对部门成立较晚、专业内容积累较少、人员相对有限的情况，则要开始“从0到1”的法务数智化尝试。
数智化时代，法务如何在变与不变间锚定自己的生态位
联想集团法务总监白晓康结合自身20年法律专业及管理工作经验，以及在法务数字化方面的感悟与未来畅想的基础上，去看数字化时代、智能化时代下还有哪些不一样的法务工作理念，让大家从不同视角去理解法务智能化。
从事务、业务到管理！成为跨国公司法总必备的3个特质
20多年的法律从业生涯一路走来，回顾过往，不禁感叹，斗转星移，世事变迁，仿佛一眨眼就走到今天法务总监的位置，但这一切又殊为不易。十多年前，当时带我的法总曾对我说：“你是我们部门唯一将来能做法总的人。”那时的我，尚不理解，为什么是我呢？能做法总的人和其他人的区别又在哪里？时至今日，我也合作过许多同事，带过团队，再回首，有一了些更为深刻的感受、领悟，付诸文字与大家分享。
数字化时代，法律人如何转型从而创造更大的价值｜Me未来
数字化转型的过程中不可避免的会出现很多新问题，主要是由于数字化的业务，将各个业务模块、数据串联后，效率得到大幅提升的同时，另一面则是风险的串联，风险的敞口的提高。
技术时代合同法律人进阶指南
关于合同的“智能化”。不仅体现在对已有合同的审查、修订，还在于如何高效地起草一份新的合同。1）选择业务场景，对应出具体的合同类型。2）推荐1-N个合同示范模板供选择，同时实现常用办公软件与结构化软件格式的转换。3）导入选定的合同示范文本进入操作平台，或者进入一个预设的标准合同结构框架模板。在线进行具体的合同草拟和修改，已有的合同条款进行结构化预置。将结构化文本部门做出可选项，减少常规文本的调整时间。4）流转到合同审核模块进行下一步审查与修订。
