如何压实业务部门风险防控责任？
讨论法务部门与业务部门如何划清法律风险界限之前，我们先来看一个案例。A公司与B公司长期合作，B公司经常购买A公司生产的设备进行销售。有一次，B公司从A公司赊销大量设备后，迅速将设备低价销售，还没来得及销售的设备也被执行法院查封。A公司组成调查组调查时发现，B公司在和A公司成立合资公司前，就已经欠付A公司很多货款，为此业务部门还多次上门到B公司讨要账款。业务部门也知道B公司目前经营状况不好，到处欠款
法务部职责
公司战略和法务有啥关系？
在一些大型演讲活动中，经常听到要构建战略型法务部，为重大战略实施提供法律服务。重大战略，主要对于公司而言，而不是具体业务，更不是高大上到国家战略层面。那么，服务于公司重大战略，对于法务部而言，有什么重要意义？为重大战略提供法律服务，能够在对于公司生死攸关的大事要事实施前，识别风险、评估风险，判断是否要实施该重大战略，如果实施怎么防范其中的重大风险。这是一项管控风险最省力的方法。
法务人员与业务部门如何划清风险界限？
风险防线越往后，承担风险防控职责的精力比重越大、职责越重，与业务部门看待业务的视角和观点差距越大，造成了法务部门与业务部门不可调和的矛盾。 倘若业务部门积极履行第一道风险防范职能，法律风险实际产生以及向后蔓延的比例就会明显较少，业务部门与法务部门的关系就能够得到缓和，不至于经常争得脸红脖子粗。
