企业合规管理考核评价体系构建
企业合规管理是企业内部管理的重要组成部分，是企业依法经营、合规经营的基础。企业合规管理考核评价体系的构建，是企业合规管理的重要内容，也是企业合规管理的有效手段。本文将从企业合规管理考核评价体系的构建原则、考核评价内容、考核评价方法等方面进行探讨。
合规
企业法务合规工作怎么做？
数字化智能化的工具赋能法务工作是不可逆的趋势，比如现在大火的ChatGPT就很神奇，往后智能化的程度只会越来越高，对更多工作产生实际威胁，而法律人工智能也早不是新鲜的概念。
公司重大合规事项的管理机制
合规管理是现代企业的重要组成部分，是企业稳健经营和持续发展的重要保障。在当前的商业环境中，企业面临的合规风险日益增加，合规管理的重要性也日益凸显。因此，建立健全公司重大合规事项的管理机制，是企业应对合规风险的重要手段。
企业建立内部合规管理体系的步骤
合规管理体系是企业内部管理的重要组成部分，它能够帮助企业建立一套完整的合规管理机制，确保企业各项经营活动符合法律法规和企业内部规章制度的要求。那么，企业如何建立内部合规管理体系呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
公司开展合规宣导的主要内容
合规宣导是企业文化建设的重要组成部分，旨在提高员工的合规意识和合规行为水平，促进企业健康发展。本文将探讨合规宣导的主要内容。
公司开展合规文化建设的途径
合规文化建设是现代企业不可或缺的重要组成部分，它涉及到企业的核心价值观、企业文化和企业行为规范等多个方面。合规文化建设的目的是通过规范企业行为，提高企业的社会责任感和法律意识，保护企业的合法权益，维护企业的良好形象，从而推动企业持续健康发展。那么，公司开展合规文化建设的途径有哪些呢？
企业合规风险防控模型的应用
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，企业合规风险防控的重要性日益凸显。合规风险防控是指企业在经营活动中，遵守法律法规、行业规范和企业内部规章制度，防范和控制合规风险的过程。合规风险防控模型是企业进行合规风险防控的重要工具，它能够帮助企业全面、系统地识别、评估和控制合规风险。
法治框架下的法务、合规、风险、内控“四位一体”融合思考
3月31日直播活动邀请到北大法宝智慧法务研究院研究员、北大英华科技有限公司解决方案总监秦立兴，他从“四位一体”的时代背景、融合思路、数字化平台等几个方面进行讲解，并结合案例实际进行了分享。首先，秦立兴介绍了合规、内控、风险、法治等业务的起源。据介绍，合规起源于美国的西门子事件，事件对西门子产生了重大影响，导致了大量员工、高管离职，西门子花费巨大的精力进行合规建设，此外包括中兴事件、华为事件，这些事
