华为合规管理：有人有业务的地方就需要合规管理，合规要全面覆盖业务
只要有人有业务的地方，就要有合规管理。合规必须融入到业务里头去，因为我们中国的公司往往是以业务为主导的，光靠法务人员做合规是搞不定的。合规要解决的是全集团成百上千人的问题，而不仅仅是法律部门几十个人的问题。华为的管理提倡把所有的权利交给一线，同时把监督也压到一线去，做到自查自纠。
合规管理
从企业合同管理视角看企业的合规管理
合规是企业可持续发展的重要基础。合规管理是企业通过建立合规管理机制，制定和执行合规政策，开展合规审核、合规检查、合规风险监测、合规考核以及合规培训等，预防、识别、评估、报告和应对合规风险的行为。
企业合规与风险防控的十个要点——中国蓝星集团裴桂华线上分享
本期直播我们邀请到蓝星集团裴桂华。裴桂华曾任法官10年，检察官5年，现任蓝星集团法律总监兼审计合规部主任。
企业合规管理在公司法务中的关键作用
企业合规管理是一个复杂且重要的领域，它是许多公司法务中的一个关键要素。合规管理涉及到公司内部的各个方面，包括法规、道德规范和公司政策，以确保公司在法律和道德标准下正确运营。企业合规管理是公司战略中必不可少的一部分，因为它可以为公司提供重要的保护和风险管理。下面我们将详细探讨企业合规管理在公司法务中的关键作用
“数”说中央企业合规管理
统筹“一个框架”，主要回答中央企业应当构建什么样的合规管理体系的问题。笔者认为，中央企业要构建的合规管理体系，应当是统筹在“法治央企”框架下的合规管理体系，即：合规管理体系的构建要体现法治央企的内涵、目标、理念和任务，在法治央企建设的基石上，打造职责分工清晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系，推动依法治企与合规管理能力水平提升，为企业持续、健康、协调、科学发展保驾护航。
公司合规管理的职责部门设置
合规管理是现代企业经营中的重要组成部分，它涉及到企业的经营决策、内部管理、外部交往等各个方面。在企业中，合规管理的职责部门设置是非常重要的，它关系到企业的合规管理能否有效地实施和执行。
臧宝清：商标审查审理的法治化、规范化和时代化
随着1982年商标法的颁布、实施，以及历次的商标法修改，商标审查和审理经历了无标准到有标准，从内部使用的标准到对外公开发布，从审查惯例到规范性文件，形式、内容和法律地位都在一步步升华。回顾和梳理商标审查审理标准的发展历史，不难看出，与中国商标的注册和保护事业高度同步，商标审查审理标准的发展变化，既是规则的演化史，也是制度的变迁史，还是理念的更新史。
