裴桂華：合規是當下企業長久健康生存的底線
中國藍星集團法律總監兼審計合規部主任裴桂華發表了題為《企業合規管理與合規信息化建設初探》的主題演講。
合規管理
法務部門實施合規管理的操作流程
合規管理是現代企業必須重視的一項重要工作，它旨在確保企業的行為符合法律法規、行業規範和道德標準，從而保護企業的聲譽和利益。法務部門作為企業的法律顧問，其職責之一就是實施合規管理。本文將詳細介紹法務部門實施合規管理的操作流程。
劉紀鵬：強化合規管理 提升企業軟實力
電力行業是國民經濟運行的基礎性支柱產業，而用於規範電力行業的法律《電力法》自1995年第八屆全國人民代表大會常委會通過，1996年4月1日實施以來，已經過了20多個年頭，至今沒有完成修訂。
企業構建合規管理長效機制的路徑
合規管理是企業經營過程中不可或缺的一部分，它涉及到企業的內部管理、法律法規遵守、社會責任履行等多個方面。然而，合規管理並非一蹴而就的事情，需要企業長期堅持，構建長效機制。那麼，企業如何構建合規管理長效機制呢？
“數”說中央企業合規管理
統籌“一個框架”，主要回答中央企業應當構建什麼樣的合規管理體系的問題。筆者認為，中央企業要構建的合規管理體系，應當是統籌在“法治央企”框架下的合規管理體系，即：合規管理體系的構建要體現法治央企的內涵、目標、理念和任務，在法治央企建設的基石上，打造職責分工清晰、機制運行順暢、合規意識牢固、風險防控有效的合規管理體系，推動依法治企與合規管理能力水平提升，為企業持續、健康、協調、科學發展保駕護航。
阿裡巴巴康積華：發掘數據內在價值，提升企業管理水平
7月24日，由亞太法務聯盟、藍旗（上海）法律諮詢有限公司主辦的“AI時代，企業合規信息化建設”為主題的峰會在上海成功舉辦。當天下午，阿裡巴巴法務智能算法專家康積華展開了“智能合同審查—阿裡巴巴客戶成功案例分享”的主題演講。
法治框架下的法務、合規、風險、內控“四位一體”融合思考
3月31日直播活動邀請到北大法寶智慧法務研究院研究員、北大英華科技有限公司解決方案總監秦立興，他從“四位一體”的時代背景、融合思路、數字化平臺等幾個方面進行講解，並結合案例實際進行了分享。首先，秦立興介紹了合規、內控、風險、法治等業務的起源。據介紹，合規起源於美國的西門子事件，事件對西門子產生了重大影響，導致了大量員工、高管離職，西門子花費巨大的精力進行合規建設，此外包括中興事件、華為事件，這些事
臧寶清：商標審查審理的法治化、規範化和時代化
隨著1982年商標法的頒布、實施，以及曆次的商標法修改，商標審查和審理經曆了無標準到有標準，從內部使用的標準到對外公開發布，從審查慣例到規範性文件，形式、內容和法律地位都在一步步升華。回顧和梳理商標審查審理標準的發展曆史，不難看出，與中國商標的注冊和保護事業高度同步，商標審查審理標準的發展變化，既是規則的演化史，也是制度的變遷史，還是理念的更新史。
華為合規管理：有人有業務的地方就需要合規管理，合規要全面覆蓋業務
只要有人有業務的地方，就要有合規管理。合規必須融入到業務裡頭去，因為我們中國的公司往往是以業務為主導的，光靠法務人員做合規是搞不定的。合規要解決的是全集團成百上千人的問題，而不僅僅是法律部門幾十個人的問題。華為的管理提倡把所有的權利交給一線，同時把監督也壓到一線去，做到自查自糾。
對賬單，怎麼寫才更清楚？
公司、企業、個體工商戶或其他組織，在日常經營過程中，如果存在交易情況，一般雙方會在某次交易或某段時間的交易之後對交易往來金額進行一次核對，確認一下雙方之間的債權債務，方便以後要賬並繼續交易，這種情況下，大家會簽一份對賬書或債權債務確認書或交易往來明細等，我們在此把簽訂的這個人文件統稱為“對賬單”。很多人可能會說，我們從來不寫對賬單，每次拿訂單、發貨單就可以去要賬了。這麼說也沒錯，不是說沒有對賬單就
