如何做好一個法務部負責人？
法務部負責人的工作是比較雜的，既要處理企業的法律事務，如合同、風控、合規等；又要結合企業管理需要，規劃和布局企業法務團隊。
企業法務
法務的核心價值是“增值經營”能力——專訪景域驢媽媽集團助理總裁兼總法律顧問黃超煥
本文專訪驢媽媽助理總裁兼總法律顧問黃超煥，談談法務的核心價值是“增值經營”能力
如何合理節約寶貴的法務資源？
在當今的商業環境中，法務資源是企業的重要資產之一。然而，由於各種原因，法務資源可能會被浪費或不合理使用，這不僅會影響企業的運營效率，還可能增加企業的成本。因此，如何合理節約寶貴的法務資源，是每個企業法務部都需要關注的問題。
如何做好企業法務工作？-同方威視法務部法務總監徐葉紅線上分享
從企業法務的定位、作用和價值；合同審核；爭議如訴訟或仲裁案件處理等方面與企業法務、合規人士講述了如何成為優秀企業法務的方法。
公司法務工作總結和計劃
對於公司法務工作，總結和計劃是非常有必要的。我們應該知道自己目前在做什麼、希望未來能夠做到哪一步、遇到問題時應該怎麼解決等等。
企業法務如何支持並推動創新
企業的創新意識和創新能力是決定其發展和競爭力的重要因素之一，同時法務也是企業管理中不可或缺的一部分。如何將企業法務與創新緊密結合起來，優化法務工作，支持和推動企業的創新，成為企業發展中的重要課題。
法務人員與業務部門如何劃清風險界限？
風險防線越往後，承擔風險防控職責的精力比重越大、職責越重，與業務部門看待業務的視角和觀點差距越大，造成了法務部門與業務部門不可調和的矛盾。 倘若業務部門積極履行第一道風險防範職能，法律風險實際產生以及向後蔓延的比例就會明顯較少，業務部門與法務部門的關系就能夠得到緩和，不至於經常爭得臉紅脖子粗。
做好法務管理的“四化”指什麼？
標準化：把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出，不斷迭代優化。制度化：通過建章立制，獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化：實現完整的工作流程，便於工作數據保留，減少人為操作失誤，節省法務人員時間。產品化：提煉單個項目經驗做法進行推廣，實現在不同業務場景的複制應用，打造法務管理的靓麗名片。
穀歌法務部的“馬背原則”
訓練有素的律師注重回顧過去。這種做法很有必要：畢竟，法律事務大多是由已經發生的事情決定的，也就是說，“事前”決定了“事後”必須遵守的規則。另外，律師對風險避之唯恐不及。這樣在情理之中：因為許多律師都在律師事務所供職，而律師事務所的任務就是幫客戶規避風險。因此，如果你讓律師對一個只有1%不確定性的情形做出評估，那麼多數律師會將幾乎所有的時間拿來和你共同分析這1%的疑點。照片上的這塊牌子是個很好的例子
創新與專業的碰撞，挑戰大腦的法務領導者——專訪資生堂法務部部長唐肖虹
本期專訪人物資生堂（中國）投資有限公司法務部部長唐肖虹( Tony Tang )
如何成為一個優秀的法務管理者？
從事法務工作十年了，除了思考如何成為一個優秀的法務，對於公司的法律事務如何進行系統性的管理，我也是有很多的體悟和思考的。以下是我關於如何成為一個優秀的法務管理者的思考和總結。一、深刻理解法務部的價值創造和價值展示 法務部在很多公司的領導眼中是職能部門和成本部門，不直接創造經濟收益。所以擺在法務面前的一個很重要的任務就是需要給公司創造價值，並且
