企業法務

走近沐浴在陽光裡的女性法律管理者——專訪阿迪達斯大中華區總法律顧問益晨旭

走近沐浴在陽光裡的女性法律管理者,當前的中國法律服務市場,對於LEGAL COUNSEL來說是一個有活力、有機會、有資源、有未來,可以實現職業夢想的地方。其實,在LCOUNCIL看來,未來企業的發展中最需要的是既懂西方先進管理思想,又了解中國企業實際經營環境的高級企業法務管理人員。我們希望通過現有聯合的優秀企業法律顧問個人及企業管理經驗,依據企業法律個人成長經驗及客觀視角,進行多方面職業

史上最全的公司法務工作清單

法務部作為企業的一個職能部門,從傳統財務會計角度,是一個單純的費用中心。但隨著現代管理與會計的計量理念發生變化,“人力資本”要素價值得到越來越多的重視。因此,有很多的法務管理人員,開始推行“法務創造價值”這種說法。

法務部門如何建立一個有效的合同管理體系及各職能部門的責任劃分

企業的發展離不開自身團隊的共同努力,在這個過程當中,對個部門職能的劃分以及團隊內部合作的協調也具有很大的重要性。尤其是法務部門在一個公司合同管理過程當中起到的不僅僅是查閱審批的工作,更多的是對合同中潛在風險的預防以對合同後期事故的解決及權益維護的執行問題。對於部門溝通以及合同的具體內容、審批結合實務經驗進行分享, 對於公司法務職能的發揮都具有重要借鑒意義。

企業法務日常工作有哪些?

企業法務是指企業內部負責法律事務的部門或個人。在企業中,法務部門扮演著重要的角色,他們為公司提供法律支持和保障,確保公司合法經營、合規運營。那麼,企業的法務日常工作有哪些呢?本文將詳細介紹。

如何對法務部門進行薪酬激勵以及績效管理?聽聽兩位法總大咖怎麼說!

隨著法務部門在企業中地位的提高,對法務工作績效進行考核並促進提升,正成為法務總監及企業HR部門和高層的關注重點。如何設計出一套實用且有效的薪酬激勵及績效考核機制,如何設置目標設定、指標體系、具體方式和結果運用已成為法務管理者需要思考的重要問題。在實踐中,法務部應設哪些考核指標?考核標準怎麼設定的,考核頻次如何確定?考核結果怎樣對員工晉升、加薪產生影響?考核結束後如何與團隊成員進行溝通?

法務如何擺正和業務部門的關系?

今天簡單談談法務和業務部門之間的關系的定位。我這裡說的業務部門不僅僅是指銷售和創造利潤的部門和團隊,其他前臺團隊和所有直接或者間接創造收入的團隊都可以算是業務部門,甚至可以說法務之外的部門都可以算是業務部門,因為這些部門都是法務支持和服務的對象。