法務實務

公司重大合規風險的監測機制

合規是企業發展的基石,是企業合法經營、維護企業形象和信譽的重要保障。然而,合規風險是企業在經營過程中難以避免的問題,一旦發生合規風險,將對企業的經營產生重大影響。因此,建立有效的合規風險監測機制,對於預防和控制合規風險具有重要意義。

東道國主權債務危機背景下中國承包商的應對路徑(一)

2022年7月5日,斯裡蘭卡總理維克勒馬辛哈宣稱斯裡蘭卡已經破產,其經濟危機預計將至少持續到2023年底。斯裡蘭卡每年GDP只有800億美元,對外違約負債已經達510億美元,在此背景下,其宣布暫停所有外債償還。對於在斯裡蘭卡投資建設的企業尤其是中資企業來說,斯裡蘭卡破產意味著債權無法實現,擬投產或在建項目何去何

案例檢索:“找不到”也可“不再找”

上文《案例檢索遇瓶頸,該如何繼續?》提到,“找不到案例”可能是因為檢索條件不精準,或者檢索時數據庫中暫時沒有案例,我們可以“繼續找案例”調整條件繼續檢索、訂閱條件關注更新。可是,窮盡檢索條件仍然有可能勞而無獲,後續案例的更新在當下又顯得遙不可及,我們難道非要無休止地投入時間精力“不找到案例不罷休”嗎?

合同審查清單系列之雲服務類合同

本文提到了雲服務合同的審查清單,包括供應商的資質及能力、服務內容及質量標準、保證條款、違約責任、責任限制、資產權屬確認、許可範圍及方式、部署環境及對方配合義務、交付及驗收、合法合規承諾、公司權限、賬號保管、免責情形、違約責任、合同終止處理等要點。同時,也提供了一些常見的風險和審查清單,包括不具備資質或資質不充分、提供雲服務不符合雙方約定、雲服務提供中斷導致業務無法正常運營、存儲內容涉及違法違規、數據安全風險等。此外,還提供了一些通用的審查清單要點,包括審核對方業務必備資質、交易合作不得違反法律法規、不存在

“數”說中央企業合規管理

統籌“一個框架”,主要回答中央企業應當構建什麼樣的合規管理體系的問題。筆者認為,中央企業要構建的合規管理體系,應當是統籌在“法治央企”框架下的合規管理體系,即:合規管理體系的構建要體現法治央企的內涵、目標、理念和任務,在法治央企建設的基石上,打造職責分工清晰、機制運行順暢、合規意識牢固、風險防控有效的合規管理體系,推動依法治企與合規管理能力水平提升,為企業持續、健康、協調、科學發展保駕護航。

企業風險管控與企業文化建設

隨著經濟全球化的發展,企業面臨著越來越多的風險,如市場風險、財務風險、戰略風險等。因此,企業風險管控已經成為企業發展的必要環節。同時,企業文化建設也是企業發展的關鍵因素。本文將探討企業風險管控與企業文化建設的關系,並提出相應的建議。

公司內控監督與檢查的職責部門

在現代企業中,內部控制監督與檢查是企業風險管理的重要組成部分。它是企業內部的一種自我保護機制,旨在防止和糾正企業內部的錯誤和不當行為,確保企業的經營目標得以實現。本文將探討公司內控監督與檢查的職責部門。

案例檢索打開模式:從背景知識到檢索技巧

案例檢索需要技巧,同時也需要背景知識,從背景知識展開,也許是高效精準檢索案例的正確模式。有關類案的文件規範、實務操作等背景知識的學習思考,會讓我們在案例檢索時更遊刃有餘地運用檢索技巧。本文以案例檢索所涉問題為場景,舉例介紹法院及地域、糾紛案由、文書類型、裁判時間、關鍵詞位置及表述五方面所涉背景知識,結合技巧運用,助力高效案例檢索

一篇文章說透“仲裁與訴訟的利弊及選擇”

近日,筆者所接觸的一個批量案件經過法院審理並勝訴,相同的案件,之前曾在某仲裁委審理並敗訴。拋開人為因素,法官審案會考慮公平原則,仲裁員則完全依據雙方的約定,由此產生不同裁判結果。發生爭議後到底是選擇訴訟還是仲裁?筆者在全國辦理過很多商事仲裁案件,這是筆者經常思考的問題。

合規體檢,企業健康運行第一步

合規作為舶來品,經過我國本土化改造,尤其是最近兩年最高人民檢察院開展的企業合規改革試點工作,使得作為企業治理方式的合規正式與刑事法律建立起聯系,並轉化成為刑事訴訟法上的激勵機制。越來越多企業及企業家已經意識到合規的重要性。一、合規體檢必要性企業合規建設是一項系統性工程,一般而言,包括合規風險的識別、合規管理機構的設置、合規運行機制的建立、合規管理制度的落實等諸多

員工離職後帶走了公司的技術怎麼辦?

2021年4月8日,羅雲律師已為大家講解了客戶名單等經營秘密保護問題。4月22日,羅雲律師帶來了“雲知-知識產權”線上直播系列課第二講,為大家講解企業的圖紙、配方、代碼等技術秘密保護策略。

合規研究 | 新合規思潮中商業倫理的合規價值及策略

隨著《中央企業合規管理辦法》的正式發布,將迎來新一輪的合規潮。雖然自2018年起,企業合規已經逐步受到關注和重視,但如何開展合規工作以及合規內容的顆粒度有待持續摸索。當前情勢下,除了企業經營機制體系的完善,商業倫理的合規性是企業得以可持續發展的核心之一。企業的商業倫理規則似乎簡單但又難以把控,本質原因即在於過於忽視。