案例檢索遇瓶頸，該如何繼續？
類案檢索是律師說服法官支持己方觀點的一個重要途徑，甚至是實務中的必備環節。但是，在浩如煙海的裁判案例當中，“找不到”合適的案例，很可能成為困擾律師的一大問題。今日文章，作者將針對案例檢索中“找不到”的情形，提出幾點“繼續找”的方法，以供參考。
法務實務
案例檢索：“找不到”也可“不再找”
上文《案例檢索遇瓶頸，該如何繼續？》提到，“找不到案例”可能是因為檢索條件不精準，或者檢索時數據庫中暫時沒有案例，我們可以“繼續找案例”調整條件繼續檢索、訂閱條件關注更新。可是，窮盡檢索條件仍然有可能勞而無獲，後續案例的更新在當下又顯得遙不可及，我們難道非要無休止地投入時間精力“不找到案例不罷休”嗎？
東道國主權債務危機背景下中國承包商的應對路徑（一）
2022年7月5日，斯裡蘭卡總理維克勒馬辛哈宣稱斯裡蘭卡已經破產，其經濟危機預計將至少持續到2023年底。斯裡蘭卡每年GDP只有800億美元，對外違約負債已經達510億美元，在此背景下，其宣布暫停所有外債償還。對於在斯裡蘭卡投資建設的企業尤其是中資企業來說，斯裡蘭卡破產意味著債權無法實現，擬投產或在建項目何去何
刍議“耳朵經濟”時代音頻的著作權保護
近期，騰訊起訴荔枝App《三體》音頻侵權案全額獲賠500萬元典型案件獲選上海法院版權保護典型案例，對司法實踐中音頻作品的侵權認定及賠償標準有所啟發，本文簡單梳理音頻的常見傳播形式、所需授權及平臺注意義務等著作權保護相關問題。
企業構建合規管理長效機制的路徑
合規管理是企業經營過程中不可或缺的一部分，它涉及到企業的內部管理、法律法規遵守、社會責任履行等多個方面。然而，合規管理並非一蹴而就的事情，需要企業長期堅持，構建長效機制。那麼，企業如何構建合規管理長效機制呢？
法總思享會 | 企業合同如何實現標準化管理？
隨著社會與經濟的高速發展，合同逐漸成為企業在各種經濟活動及利益來往中確保自身利益的重要方式。對於現代企業來說，合同已經是最為重要的資產和權利的一種形態。為了保護自身的合法利益，目前企業對合同管理已不再采取簡單理解的委托、承諾、簽約，而采用一種全過程全方位管控的科學管理模式。然而，我國現代企業的合同管理在具體的實踐中仍存在合同制定不規範、合同審查標準不明、合同審查人員能力欠缺、合同管理人員的責任分工不明、合同管理流程不到位等問題。如何建立健全合同標準化管理機構、完善合同標準化管理的實施流程，從而進一步促進企
公司開展合規專項檢查的步驟
合規是企業發展的基石，是企業長期穩定發展的必要條件。為了確保公司的合規運營，公司需要定期開展合規專項檢查。本文將詳細介紹公司開展合規專項檢查的步驟。
“數”說中央企業合規管理
統籌“一個框架”，主要回答中央企業應當構建什麼樣的合規管理體系的問題。筆者認為，中央企業要構建的合規管理體系，應當是統籌在“法治央企”框架下的合規管理體系，即：合規管理體系的構建要體現法治央企的內涵、目標、理念和任務，在法治央企建設的基石上，打造職責分工清晰、機制運行順暢、合規意識牢固、風險防控有效的合規管理體系，推動依法治企與合規管理能力水平提升，為企業持續、健康、協調、科學發展保駕護航。
一篇文章說透“仲裁與訴訟的利弊及選擇”
近日，筆者所接觸的一個批量案件經過法院審理並勝訴，相同的案件，之前曾在某仲裁委審理並敗訴。拋開人為因素，法官審案會考慮公平原則，仲裁員則完全依據雙方的約定，由此產生不同裁判結果。發生爭議後到底是選擇訴訟還是仲裁？筆者在全國辦理過很多商事仲裁案件，這是筆者經常思考的問題。
案例檢索打開模式：從背景知識到檢索技巧
案例檢索需要技巧，同時也需要背景知識，從背景知識展開，也許是高效精準檢索案例的正確模式。有關類案的文件規範、實務操作等背景知識的學習思考，會讓我們在案例檢索時更遊刃有餘地運用檢索技巧。本文以案例檢索所涉問題為場景，舉例介紹法院及地域、糾紛案由、文書類型、裁判時間、關鍵詞位置及表述五方面所涉背景知識，結合技巧運用，助力高效案例檢索
招聘管理之offer常見問題分析
前言據教育部統計，今年高校畢業生超過了1000萬人，同比增加167萬人。中央及各級地方政府召開了多次專題會議 ，“穩就業”“保就業”顯然已經成為社會各方面都關心的民生工程。盡管如此，今年春季開學以來，上海、北京、吉林等地疫情反複，高校畢業生就業面臨嚴峻複雜的形勢，就業難不說甚至於用人單位發出offer後“反悔”的情況也是屢見不鮮。本文將offer常見問題作出法律實務分析，以期幫助用人單位在招聘環節
合理使用附圖答辯創造性切實提高授權確權中的專利代理質量
推動經濟社會高質量發展，離不開高質量知識產權特別是高價值專利的重要支撐。為此，“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出，要更好保護和激勵高價值專利。高價值專利不僅源自於高質量的技術創新，也在很大程度上取決於高質量的專利代理。
企業風險管控與企業文化建設
隨著經濟全球化的發展，企業面臨著越來越多的風險，如市場風險、財務風險、戰略風險等。因此，企業風險管控已經成為企業發展的必要環節。同時，企業文化建設也是企業發展的關鍵因素。本文將探討企業風險管控與企業文化建設的關系，並提出相應的建議。
