打好国际官司，企业不容忽视的细节
中资企业在海外的仲裁或诉讼中，经常“输多胜少”。反思造成这种局面的原因，除了常被大家提及的“语言障碍、程序不熟、费用昂贵、理念差异等困难”[1]外，还有一部分是企业忽视了案件管理中的一些细节。细节决定成败，这些看上去“不起眼”的细节，却可能影响案件的结果。笔者眼中，这些容易被企业忽视的细节，经常出现在以下环节：环节1：事前充分评估许多公司已经意识到在启动或加入国际仲裁、海外诉讼前，要做好案件的风险
法务经理人
出海法务漫谈 21: 两地雇佣的法律问题
公司为了给外派国外的人员安排海外工作目的地的工作签，需要该人员跟当地的法律实体签订劳动合同。但是该人员又想保留国内的社保，那么公司怎么操作才能合规呢？公司是否可以安排这个人员跟两个不同的法律主体签订劳动合同？答案是可以的，但是需要做实，也就是这两份合同都要符合当地的劳动法要求。
本地化经营，是否需要设立海外公司？
中国企业在国际化的初期，首先做的就是产品和人员的出海，这里就会涉及到是否需要在目的地设立法律实体（legal entity）的问题，特别是当中国企业需要在目标市场进行本地化经营的时候。是不是为了实现这个战略都必须设立海外公司呢？如何设立海外公司？这些都是值得考虑的问题。首先我们要搞清楚设立海外公司的是为了实现哪些目的？简单来说，设立海外公司，可以实现以下目的：2.1贸易平台。海外公司可
