打好國際官司，企業不容忽視的細節
中資企業在海外的仲裁或訴訟中，經常“輸多勝少”。反思造成這種局面的原因，除了常被大家提及的“語言障礙、程序不熟、費用昂貴、理念差異等困難”[1]外，還有一部分是企業忽視了案件管理中的一些細節。細節決定成敗，這些看上去“不起眼”的細節，卻可能影響案件的結果。筆者眼中，這些容易被企業忽視的細節，經常出現在以下環節：環節1：事前充分評估許多公司已經意識到在啟動或加入國際仲裁、海外訴訟前，要做好案件的風險
法務經理人
出海法務漫談 21: 兩地雇傭的法律問題
公司為了給外派國外的人員安排海外工作目的地的工作簽，需要該人員跟當地的法律實體簽訂勞動合同。但是該人員又想保留國內的社保，那麼公司怎麼操作才能合規呢？公司是否可以安排這個人員跟兩個不同的法律主體簽訂勞動合同？答案是可以的，但是需要做實，也就是這兩份合同都要符合當地的勞動法要求。
本地化經營，是否需要設立海外公司？
中國企業在國際化的初期，首先做的就是產品和人員的出海，這裡就會涉及到是否需要在目的地設立法律實體（legal entity）的問題，特別是當中國企業需要在目標市場進行本地化經營的時候。是不是為了實現這個戰略都必須設立海外公司呢？如何設立海外公司？這些都是值得考慮的問題。首先我們要搞清楚設立海外公司的是為了實現哪些目的？簡單來說，設立海外公司，可以實現以下目的：2.1貿易平臺。海外公司可
