如何做好一个法务部负责人？
法务部负责人的工作是比较杂的，既要处理企业的法律事务，如合同、风控、合规等；又要结合企业管理需要，规划和布局企业法务团队。
企业法务
法务的核心价值是“增值经营”能力——专访景域驴妈妈集团助理总裁兼总法律顾问黄超焕
本文专访驴妈妈助理总裁兼总法律顾问黄超焕，谈谈法务的核心价值是“增值经营”能力
如何合理节约宝贵的法务资源？
在当今的商业环境中，法务资源是企业的重要资产之一。然而，由于各种原因，法务资源可能会被浪费或不合理使用，这不仅会影响企业的运营效率，还可能增加企业的成本。因此，如何合理节约宝贵的法务资源，是每个企业法务部都需要关注的问题。
如何做好企业法务工作？-同方威视法务部法务总监徐叶红线上分享
从企业法务的定位、作用和价值；合同审核；争议如诉讼或仲裁案件处理等方面与企业法务、合规人士讲述了如何成为优秀企业法务的方法。
公司法务工作总结和计划
对于公司法务工作，总结和计划是非常有必要的。我们应该知道自己目前在做什么、希望未来能够做到哪一步、遇到问题时应该怎么解决等等。
企业法务如何支持并推动创新
企业的创新意识和创新能力是决定其发展和竞争力的重要因素之一，同时法务也是企业管理中不可或缺的一部分。如何将企业法务与创新紧密结合起来，优化法务工作，支持和推动企业的创新，成为企业发展中的重要课题。
法务人员与业务部门如何划清风险界限？
风险防线越往后，承担风险防控职责的精力比重越大、职责越重，与业务部门看待业务的视角和观点差距越大，造成了法务部门与业务部门不可调和的矛盾。 倘若业务部门积极履行第一道风险防范职能，法律风险实际产生以及向后蔓延的比例就会明显较少，业务部门与法务部门的关系就能够得到缓和，不至于经常争得脸红脖子粗。
做好法务管理的“四化”指什么？
标准化：把法务团队的知识、经验、教训、最佳实践提炼后进行文本化输出，不断迭代优化。制度化：通过建章立制，获取管理授权、明确管理归口、厘清职责边界、责任到人到岗、风险分层阻断。系统化：实现完整的工作流程，便于工作数据保留，减少人为操作失误，节省法务人员时间。产品化：提炼单个项目经验做法进行推广，实现在不同业务场景的复制应用，打造法务管理的靓丽名片。
谷歌法务部的“马背原则”
训练有素的律师注重回顾过去。这种做法很有必要：毕竟，法律事务大多是由已经发生的事情决定的，也就是说，“事前”决定了“事后”必须遵守的规则。另外，律师对风险避之唯恐不及。这样在情理之中：因为许多律师都在律师事务所供职，而律师事务所的任务就是帮客户规避风险。因此，如果你让律师对一个只有1%不确定性的情形做出评估，那么多数律师会将几乎所有的时间拿来和你共同分析这1%的疑点。照片上的这块牌子是个很好的例子
创新与专业的碰撞，挑战大脑的法务领导者——专访资生堂法务部部长唐肖虹
本期专访人物资生堂（中国）投资有限公司法务部部长唐肖虹( Tony Tang )
如何成为一个优秀的法务管理者？
从事法务工作十年了，除了思考如何成为一个优秀的法务，对于公司的法律事务如何进行系统性的管理，我也是有很多的体悟和思考的。以下是我关于如何成为一个优秀的法务管理者的思考和总结。一、深刻理解法务部的价值创造和价值展示 法务部在很多公司的领导眼中是职能部门和成本部门，不直接创造经济收益。所以摆在法务面前的一个很重要的任务就是需要给公司创造价值，并且
