調解書中遲延履行加倍利息在執行程序中的處理
案例A公司與B公司因買賣合同糾紛一案，經法院調解，B公司應當於2016年6月份向A公司支付貨款100萬元，2016年12月份支付貨款80萬元，若未按期履行應當向A公司支付違約金10萬元。後B公司未履行付款義務，A公司向法院申請強制執行，要求B公司支付貨款180萬元及違約金10萬元。因未查到B公司財產，該案終本執行。2021年10月份該案恢複執行，經拍賣B公司設備，最終拍賣款高達300萬元，但執行法
法務
法務部門開展法律服務外包的選擇方案
隨著企業規模的不斷擴大和業務的日益複雜，法務部門的工作量也在不斷增加。為了提高工作效率和質量，許多企業開始考慮將一些法律服務外包給專業的法律服務機構。然而，如何選擇合適的法律服務外包方案，是每個企業都需要面對的問題。本文將探討法務部門開展法律服務外包的選擇方案。
如何評判一個企業法務是否專業？
企業法務是不是就是改合同的？回答中提到，雖然很多公司的法務是修改公司的合同，但其實這並不能作為一個法務是否專業的判斷標準。那麼今天我們就來聊聊，該如何衡量一個法務是否專業？
如何內外兼修業務外功和法律內功？
在當今的商業環境中，企業法務部門的重要性日益凸顯。作為企業的法律顧問，企業法務人員需要具備深厚的法律知識和豐富的實踐經驗，同時還需要具備良好的業務能力。內外兼修，才能更好地為企業提供法律服務，幫助企業規避法律風險，保護企業的合法權益。
做好法務管理的“四化”指什麼？
標準化：把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出，不斷迭代優化。制度化：通過建章立制，獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化：實現完整的工作流程，便於工作數據保留，減少人為操作失誤，節省法務人員時間。產品化：提煉單個項目經驗做法進行推廣，實現在不同業務場景的複制應用，打造法務管理的靓麗名片。
法務找工作如何避免踩坑？
法務工作強調穩定，因為法務這個崗位是強信任屬性，需要時間積累信任，跳槽太多不容易積累信任感。所以理想的法務職業生涯，服務過的公司不能太多，否則會有損職業發展。所以法務跳槽，每個工作機會還是需要謹慎分析和對待，如果太過隨意，則有可能踩坑。
開放心態 變化之中收獲成長——專訪好未來教育集團法務部負責人魏嘉
本期專訪，邀請到好未來教育集團法務部負責人魏嘉，分享角色轉換中的感受，線上教育行業合規經驗以及對法務人成長的幾點建議。
知識產權的「法務管理策略」
知產權利的取得，是管理行為發生的基礎，而知產權利的運用是知識產權管理的目標。糾紛管理的重點則是法務與律師的互補關系較好的呈現，也是將案件外包給專業律師，與法務部將工作重點放在企業知產糾紛預防和對外部專業律師的管理，這兩個過程相融合的過程。知產管理的過程中，而分類則是制定具體策略時，根據不同的種類以采取不同的方法進行管理也是必不可少的。企業知產的法務管理策略，也可以說是企業知識產權的權屬管理、運營管
法務崗位團隊協作方式
在現代社會中，法務崗位團隊協作方式已經成為企業法務部門日常工作中不可或缺的一部分。隨著企業規模的不斷擴大和業務的日益複雜，法務部門需要處理的法律事務越來越多，因此，團隊協作成為了提高工作效率和質量的重要手段。本文將從以下幾個方面探討法務崗位團隊協作方式。
智能化時代，法務工作應往何處去？
20世紀以來的世界，智能化浪潮不斷迭起，並伴隨著互聯網行業的發展，從居民消費領域逐步向工業生產領域擴張和深入——工業4.0目前已經是一個大多數人耳熟能詳的概念了——在這種朝著工業自動化、智能化不斷邁進的聲浪中，作為支持工業生產的企業管理方面，智能化管理雖然亦有發展，但其前景卻遠不如生產領域的前景清晰和具有吸引力，而實踐中的智能化水平更是多有參差。在一眾企業管理的後臺職能部門中，法務部作為後來者，其必要性雖越來越被企業家們所接受，但其角色定位卻還亟待統一，行業畫像也需要進一步描繪，而目前討論智能化管理似乎還
