漫談知識產權從業者的價值呈現與追尋
知識產權而今已經是一個深入人心的理念，也成為了國家戰略層面的“常見詞”。年初政府工作報告的“加強知識產權保護，激發創新動力”，國家知識產權局的“推動知識產權高質量發展指引”，各地政府層出不窮的各種促進知識產權發展的政策等等；似乎總是在提示我們“21世紀是知識產權的世紀”。然而，實際的職業工作中，宏觀層面的重視與重要似乎並未傳遞到每一個知識產權人身上，筆者曾經遇到一位想從乙方跳到甲方但猶豫未決的知識
法務職場
職場人怎樣能做好跨部門溝通？
在現代企業中，跨部門溝通是非常普遍的事情。可以說，不同部門之間的有效溝通，是一個成功的企業中不可或缺的重要因素之一。職場人之間的跨部門溝通如果能夠有效處理，能夠減少出現溝通、協調方面的問題，創造出更好的工作效率和組織成果。今天，我們來談一下如何做好跨部門溝通。
法務如何堅持客戶導向？
法務人員要充分聚焦公司商業目的。思考公司戰略、業務與商業目的之間的關系，考慮如何讓商業目的這個“小孔”如何鑽的更高效率、更有深度。
初入職場的你，如何做好法務工作？
怎麼做一名好法務？想到這個問題很容易直接奔向法務工作的特殊性去了。但是只有先做好一名員工成為一名合格的職業經理人才是立夢之基礎。
如何與非法律專業領導順暢溝通？
在現代企業中，法務部門的作用越來越重要。作為法務人員，我們需要與各種非法律專業領導進行溝通，包括高層管理人員、業務部門負責人等。然而，由於專業背景和思維方式的差異，如何與非法律專業領導順暢溝通，成為法務人員面臨的一個重要問題。本文將從以下幾個方面，探討如何與非法律專業領導順暢溝通。
如何評判一個企業法務是否專業？
企業法務是不是就是改合同的？回答中提到，雖然很多公司的法務是修改公司的合同，但其實這並不能作為一個法務是否專業的判斷標準。那麼今天我們就來聊聊，該如何衡量一個法務是否專業？
公司法務如何自我突破？
一個勤奮的善於思考和總結的法務在從事法務工作三五年之後，可以說是一個資深法務了。合同審核，日常的諮詢以及糾紛的處理都有了一些經驗，複雜一點的法務工作到了手頭也都能基本上想到解決辦法，但是似乎離成為管理層信任的幫手，可能還有差距。
法務提高身價的十大秘籍
有人把工作看成是使命，可以給社會或者他人帶來非常大的價值；有人把工作看成是事業，值得自己奮鬥一輩子。我覺得我們還是要現實點，我們工作最主要的目的其實還是賺錢，有了錢我們才能讓自己和家人過上好的生活。
法務如何擺正和業務部門的關系？
今天簡單談談法務和業務部門之間的關系的定位。我這裡說的業務部門不僅僅是指銷售和創造利潤的部門和團隊，其他前臺團隊和所有直接或者間接創造收入的團隊都可以算是業務部門，甚至可以說法務之外的部門都可以算是業務部門，因為這些部門都是法務支持和服務的對象。
德賽法務人才成長|三分鐘高效匯報能力煉成
如果有一天，你的客戶或者公司管理層對你說“我有3分鐘時間，你能否說一下項目情況”，你能否把握這短短的3分鐘時間完成一次高效率有質量的匯報？著名的諮詢公司麥肯錫有一個“電梯法則”——在電梯裡利用30秒的時間向潛在客戶推廣你的方案、向上級匯報一個月的工作內容。即如何在短時間內把複雜的問題說清楚。這在很多公司得到推廣和發展，比如豐田公司的1張A3紙呈現項目計劃、保潔公司的1頁篇幅備忘錄。無論是律師還是公
房地產公司法務面試常見問題及回答
在房地產行業中，法務人員扮演著非常重要的角色，負責處理與法律相關的事務。在面試過程中，面試官會向候選人提出一系列的問題，以了解他們的專業知識和經驗。下面是一些房地產公司法務面試中常見的問題及回答，以幫助候選人更好地準備面試。
