十四年房地產行業法務的縱橫之道-專訪尚都控股有限公司法務總經理王海波
本期人物專訪特邀尚都控股有限公司法務總經理王海波先生，將其職業發展經曆緩緩道來，探尋二十年從業過程中的寶藏經曆，浸潤房地產行業多年梳理總結的“12A”法務管理經驗，以及作為父親，對孩子們的溫情陪伴。
法務經驗分享
法律協作理想國 -法務角度看法律行業變革｜Me未來
對法務來說可能是最好的時代。首先，監管機構對企業合規的重視，倒逼企業對法務的重視； 其次，法務收入的增加，為優秀律師的職業發展提供新路徑；最後，法務在行業領域的深耕打開了法務轉律師的大門 (雙向奔赴)。
從事務、業務到管理！成為跨國公司法總必備的3個特質
20多年的法律從業生涯一路走來，回顧過往，不禁感歎，鬥轉星移，世事變遷，仿佛一眨眼就走到今天法務總監的位置，但這一切又殊為不易。十多年前，當時帶我的法總曾對我說：“你是我們部門唯一將來能做法總的人。”那時的我，尚不理解，為什麼是我呢？能做法總的人和其他人的區別又在哪裡？時至今日，我也合作過許多同事，帶過團隊，再回首，有一了些更為深刻的感受、領悟，付諸文字與大家分享。
如何對法務部門進行薪酬激勵以及績效管理？聽聽兩位法總大咖怎麼說！
隨著法務部門在企業中地位的提高，對法務工作績效進行考核並促進提升，正成為法務總監及企業HR部門和高層的關注重點。如何設計出一套實用且有效的薪酬激勵及績效考核機制，如何設置目標設定、指標體系、具體方式和結果運用已成為法務管理者需要思考的重要問題。在實踐中，法務部應設哪些考核指標？考核標準怎麼設定的，考核頻次如何確定？考核結果怎樣對員工晉升、加薪產生影響？考核結束後如何與團隊成員進行溝通？
Me未來｜從貝殼出發，看集團型企業推進法務數智化的思與變
以《集團型企業法務數智化思與變》為主題，從推進企業法務數智化過程中的所思所想，再到實踐中穩紮穩打、步步為營的實施規劃展開深入的研討。
