法務管理

法務團隊的領導力與人才培養

隨著經濟和市場的發展,法律事務管理變得愈發複雜。這種趨勢對於法務團隊來說是一個挑戰同時也是一個機遇。為了更好地滿足企業的需求,法務團隊必須擁有優秀的領導能力和能適應市場變化的人才。本文將探討如何在法務管理中發揮領導力,並實現對人才的有效培養。

法治框架下的法務、合規、風險、內控“四位一體”融合思考

3月31日直播活動邀請到北大法寶智慧法務研究院研究員、北大英華科技有限公司解決方案總監秦立興,他從“四位一體”的時代背景、融合思路、數字化平臺等幾個方面進行講解,並結合案例實際進行了分享。首先,秦立興介紹了合規、內控、風險、法治等業務的起源。據介紹,合規起源於美國的西門子事件,事件對西門子產生了重大影響,導致了大量員工、高管離職,西門子花費巨大的精力進行合規建設,此外包括中興事件、華為事件,這些事

如何融入業務防範法律風險?

法務人員需要端正心態,才能真正融入業務。不能因為產生爭議、背了黑鍋而視業務人員為敵人、仇人。為了公司健康發展,為了公司防範風險,還是需要積極擁抱業務、融入業務,在服務業務發展中實現法務價值。

深度剖析電商領域風控要點——匯業律師事務所顧問仲偉昆線上分享

本期直播邀請到匯業律師事務所顧問仲偉昆,從不同類型電商平臺特點入手,介紹電商行業發展現狀,探討電商領域風控實務問題。加入匯業律所之前,仲偉昆曾先後擔任1號店、111集團、雲集法務總監,具備15年企業法務從業經曆,其中10年電商行業從業經曆。

法務管理的基本目標

本文價值為法務人員提供了法務工作的努力方向,為非法務的法律同行了解法務部目標提供參考框架。

做好法務管理的“四化”指什麼?

標準化:把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出,不斷迭代優化。制度化:通過建章立制,獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化:實現完整的工作流程,便於工作數據保留,減少人為操作失誤,節省法務人員時間。產品化:提煉單個項目經驗做法進行推廣,實現在不同業務場景的複制應用,打造法務管理的靓麗名片。