法治框架下的法務、合規、風險、內控“四位一體”融合思考
3月31日直播活動邀請到北大法寶智慧法務研究院研究員、北大英華科技有限公司解決方案總監秦立興，他從“四位一體”的時代背景、融合思路、數字化平臺等幾個方面進行講解，並結合案例實際進行了分享。首先，秦立興介紹了合規、內控、風險、法治等業務的起源。據介紹，合規起源於美國的西門子事件，事件對西門子產生了重大影響，導致了大量員工、高管離職，西門子花費巨大的精力進行合規建設，此外包括中興事件、華為事件，這些事
合規管理
法總思享會 | 企業合規管理及信息化建設
隨著我國經濟社會轉型步伐的加快，企業的經營管理模式和業務類型發生著深刻的變化，而合規是企業發展行穩致遠的前提。近年來，企業合規問題已經引起法學界、企業界的高度關注，尤其是在民法典時代，“公法與私法融合機制”、“整體法秩序統一原理”已成為企業合規管理的熱點話題，企業合規呈現出愈發普遍的刑民交叉特點。在此背景下，2021年5月31日，亞太法務聯盟聯合江陰市企業法治工作協會、宇視科技、e簽寶共同舉辦了以“企業合規管理及信息化建設”為主題的法總思享會，並邀請紅圈律師事務所知名律師、知名企業法務總監等專家就“反壟斷
《中央企業合規管理辦法》與合規管理指引之對比淺析
2018年國務院國有資產監督管理委員會（以下簡稱“國務院國資委”）出臺《中央企業合規管理指引（試行）》（以下簡稱“《合規管理指引》”）以來，中央企業（以下簡稱“央企”）大力推進合規管理工作，各地各級國有企業（以下簡稱“國企”）亦逐步推進合規管理體系建設。根據合規管理體系初步建設、鞏固強化、完善提升的“三步走”部署，2021年12月3日國務院國資委召開專題工作部署會
法總思享會 | 如何做好企業內控合規管理？
作為市場經濟主體，企業依法經營管理、依法開展各種經濟活動是市場經濟條件下對企業提出的根本要求，不斷提高自身的法律風險防範能力也理應成為企業的自覺追求。如何幫助高管識別來自業務發展中的合規風險？如何處理高管勞務爭議風險？
企業構建合規管理長效機制的路徑
合規管理是企業經營過程中不可或缺的一部分，它涉及到企業的內部管理、法律法規遵守、社會責任履行等多個方面。然而，合規管理並非一蹴而就的事情，需要企業長期堅持，構建長效機制。那麼，企業如何構建合規管理長效機制呢？
華為合規管理：有人有業務的地方就需要合規管理，合規要全面覆蓋業務
只要有人有業務的地方，就要有合規管理。合規必須融入到業務裡頭去，因為我們中國的公司往往是以業務為主導的，光靠法務人員做合規是搞不定的。合規要解決的是全集團成百上千人的問題，而不僅僅是法律部門幾十個人的問題。華為的管理提倡把所有的權利交給一線，同時把監督也壓到一線去，做到自查自糾。
臧寶清：商標審查審理的法治化、規範化和時代化
隨著1982年商標法的頒布、實施，以及曆次的商標法修改，商標審查和審理經曆了無標準到有標準，從內部使用的標準到對外公開發布，從審查慣例到規範性文件，形式、內容和法律地位都在一步步升華。回顧和梳理商標審查審理標準的發展曆史，不難看出，與中國商標的注冊和保護事業高度同步，商標審查審理標準的發展變化，既是規則的演化史，也是制度的變遷史，還是理念的更新史。
“數”說中央企業合規管理
統籌“一個框架”，主要回答中央企業應當構建什麼樣的合規管理體系的問題。筆者認為，中央企業要構建的合規管理體系，應當是統籌在“法治央企”框架下的合規管理體系，即：合規管理體系的構建要體現法治央企的內涵、目標、理念和任務，在法治央企建設的基石上，打造職責分工清晰、機制運行順暢、合規意識牢固、風險防控有效的合規管理體系，推動依法治企與合規管理能力水平提升，為企業持續、健康、協調、科學發展保駕護航。
阿裡巴巴康積華：發掘數據內在價值，提升企業管理水平
7月24日，由亞太法務聯盟、藍旗（上海）法律諮詢有限公司主辦的“AI時代，企業合規信息化建設”為主題的峰會在上海成功舉辦。當天下午，阿裡巴巴法務智能算法專家康積華展開了“智能合同審查—阿裡巴巴客戶成功案例分享”的主題演講。
劉紀鵬：強化合規管理 提升企業軟實力
電力行業是國民經濟運行的基礎性支柱產業，而用於規範電力行業的法律《電力法》自1995年第八屆全國人民代表大會常委會通過，1996年4月1日實施以來，已經過了20多個年頭，至今沒有完成修訂。
