企業風險管理
一場風險、機會與不確定性之間的終極對話
為了尋找風險管理行業發展的出路，過去的這些年，我到處查找資料，只要能夠解釋風險、機會、不確定性相關觀點的書籍和資料都涉及了，當然不會局限於我們風險專業書籍，管理科學、自然科學、傳統文化、哲學、曆史學、軍事甚至是醫學、生物學都有涉獵，這場探尋之路也會不時的帶來驚喜，因為這幾個詞的無限延展性和普遍存在性，追問到一定程度，得到的體驗已經不是一個特定領域的規律了。
固本清源：風險到底如何定義？一場全球專家的認知混戰
對於一個還在發展過程中的理論體系，風險管理的底層邏輯在哪？是對最基本概念的理解，如果對最基本概念還是含混不清，達不成最廣泛的共識，那對這個理論體系的形成無疑是致命的。我們本周要從風險管理體系中的最基本最底層的概念——“風險”講起，通過對全球理論和實踐的理解，結合工作體會，帶給大家一些啟發和思考。
企業一把手是最大的風險管理者
我們今天帶大家從企業整體的視角來看一下，企業管理和風險管理的關系以及如何定義風險管理者這個概念。一、企業中的各職能“攻守道”總體來看，在企業中存在著兩種力量共同推動企業向前發展，一個是價值創造、一個是價值保護，在兩者作用下，實現了企業的價值兌現。根據外部環境不同，有時企業是以價值創造為主線，特別是創業期和市場需求爆發期，這個時期企業的主要任務是”比誰跑得快“；有時企業是以價值保護為主線，特別是在經
風險管理“三道防線”含義已變！-COSO新版企業風險管理框架系列解讀（八）
通過華為的企業風險管理實踐了解一下企業應用層面的經驗，第一道防線即為風險的Owner（所有者），是企業風險防控的第一責任人，通過第一道防線要解決95%的問題，接下來才是要第二道防線和第三道防線要進行查漏補缺的。但是這裡也要明確一點，第二道防線和第三道防線在查找和明確這100%的問題是什麼的過程中，需要付出大量的參工作和精力來保證這種機制順利運轉的工作基礎。
招聘管理之offer常見問題分析
前言據教育部統計，今年高校畢業生超過了1000萬人，同比增加167萬人。中央及各級地方政府召開了多次專題會議 ，“穩就業”“保就業”顯然已經成為社會各方面都關心的民生工程。盡管如此，今年春季開學以來，上海、北京、吉林等地疫情反複，高校畢業生就業面臨嚴峻複雜的形勢，就業難不說甚至於用人單位發出offer後“反悔”的情況也是屢見不鮮。本文將offer常見問題作出法律實務分析，以期幫助用人單位在招聘環節
