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法務如何堅持客戶導向？
法務人員要充分聚焦公司商業目的。思考公司戰略、業務與商業目的之間的關系，考慮如何讓商業目的這個“小孔”如何鑽的更高效率、更有深度。
如何構建法務生態圈？
如果把法務比作一個生態圈，核心是法務本人，第一圈也就是最內圈是廣大法務人員，第二圈是社會律師，第三圈是司法機關人員，第四圈是法學專家。
法務應該做專科醫生還是全科醫生？
並不是法務人員不能又博又專。博是專的基礎和前提。作為法務，當然可以打牢地基，一層層往上砌房子，形成一個地基牢固、高聳入雲的法律高樓大廈。堅定信念、保持信心，通過數年的積累和沉澱，成為一個既博又淵的法律專家。
如何壓實業務部門風險防控責任？
討論法務部門與業務部門如何劃清法律風險界限之前，我們先來看一個案例。A公司與B公司長期合作，B公司經常購買A公司生產的設備進行銷售。有一次，B公司從A公司賒銷大量設備後，迅速將設備低價銷售，還沒來得及銷售的設備也被執行法院查封。A公司組成調查組調查時發現，B公司在和A公司成立合資公司前，就已經欠付A公司很多貨款，為此業務部門還多次上門到B公司討要賬款。業務部門也知道B公司目前經營狀況不好，到處欠款
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