如何融入業務防範法律風險？

相信大多數法務人員對業務人員是愛恨交錯，甚至反目成仇。即使業務人員對法務人員不理解，正面沖突或打小報告，法務人員也不能將業務人員拒人於千裡之外，老死不相往來。為什麼？因為沒有獨立於業務的法律風險！法律風險與業務工作相伴相生，沒有經營業務自然就沒有風險。為了防範法律風險，法務人員還是必須緊貼業務、融入業務。另外，其實法務人員與業務人員還是具有共同價值追求，就是希望公司取得更好業績，獲取更多利潤，實現健康快速發展。為了共同目標，法務人員也應當積極融入業務，為業務部門提供更好法律服務。

法務人員需要端正心態，才能真正融入業務。不能因為產生爭議、背了黑鍋而視業務人員為敵人、仇人。為了公司健康發展，為了公司防範風險，還是需要積極擁抱業務、融入業務，在服務業務發展中實現法務價值。

一是掌握行業法律政策。

對於涉及業務相關的法律，要耳熟於胸，這是咱們法務人員吃飯的本領。同時，掌握行業政策規定，特別是對業務影響很大的一些監管規定，包括窗口指導意見。弄懂弄通法律法規和政策規定，才能為業務健康發展保駕護航。

二是以業務人員為客戶。

堅持換位思考，理解業務人員在外服務客戶的艱辛和不易。認同工作的本質是合作，要與業務人員保持密切溝通，經常深入業務一線，與業務人員成為朋友，才能聽到業務一線的最真實的情況。讓一些業務工作中的重大風險，在業務實際開展前，已經得到較好的法律防控意見。

三是弄懂業務盈利邏輯。

法務人員要積極培養商業思維，懂得公司能夠正常運轉的內在本質，熟悉公司的人、財、物是如何流動運轉。熟悉單位的核心業務是如何盈利，盈利的關鍵在什麼環節、依靠什麼資源、各個部門發揮什麼作用。比如，弄清楚在找客戶、籌資金、拉項目、搞開發、管運營等環節，每個環節的重要性是什麼、重點工作是什麼、盈利點在哪裡，等等。

四是優化法務組織架構。

能夠體會到業務部門的重要性以及工作的艱辛，方能更好從工作上積極主動提供法律服務。法務部可以根據需要優化部門組織架構，更好服務業務工作。比如，設置BP（Business Partner）崗位，在人員編制上予以傾斜保障，在招聘法務人員時重點考察配合業務能力。還可以直接派法務人員在業務一線駐點坐班服務，甚至爭取領導支持在業務部門設立法務崗位，等等。

五是全面嵌入業務流程。

只有融入業務形成的全過程，才是真正的融入業務。比如，在房地產行業，法務部應當全面參與土地盡調、籌集資金、開發建設、房產銷售等全過程。在業務工作的各個具體流程，嵌入法律服務的環節，不僅僅是通過法審防範法律風險，更是從法律角度提供解決問題的方案。還可以與業務部門聯合出臺一些重點業務的操作指引，將法律服務、風控措施等嵌入其中。