刘纪鹏：强化合规管理 提升企业软实力
电力行业是国民经济运行的基础性支柱产业，而用于规范电力行业的法律《电力法》自1995年第八届全国人民代表大会常委会通过，1996年4月1日实施以来，已经过了20多个年头，至今没有完成修订。
法务管理
如何对法务部门进行薪酬激励以及绩效管理？听听两位法总大咖怎么说！
随着法务部门在企业中地位的提高，对法务工作绩效进行考核并促进提升，正成为法务总监及企业HR部门和高层的关注重点。如何设计出一套实用且有效的薪酬激励及绩效考核机制，如何设置目标设定、指标体系、具体方式和结果运用已成为法务管理者需要思考的重要问题。在实践中，法务部应设哪些考核指标？考核标准怎么设定的，考核频次如何确定？考核结果怎样对员工晋升、加薪产生影响？考核结束后如何与团队成员进行沟通？
法务部的预测与资源管理
在一个企业中，法务部门不仅负责公司内部的法律事务处理和依法经营，还要为企业提供法律方面的建议和预测，而且，法务部门还要管理企业的法律资源。因此，法务部门的预测与资源管理至关重要。本文将详细介绍法务部门的预测及资源管理，以帮助企业更好地利用法务部门的资源，为企业的发展提供更好的保障和指导。
法总思享会 | 走进驴妈妈，共谈企业法务管理的道与术
2020年10月16日下午，亚太法务联盟联合景域驴妈妈集团共同举办第三期法总思享会，走进景域驴妈妈集团，本次思享会以“企业法务管理的道与术”为主题，通过参观与交流，探讨企业法务管理中信息化建设，推动法律科技在企业法务管理中的应用。
公司战略和法务有啥关系？
在一些大型演讲活动中，经常听到要构建战略型法务部，为重大战略实施提供法律服务。重大战略，主要对于公司而言，而不是具体业务，更不是高大上到国家战略层面。那么，服务于公司重大战略，对于法务部而言，有什么重要意义？为重大战略提供法律服务，能够在对于公司生死攸关的大事要事实施前，识别风险、评估风险，判断是否要实施该重大战略，如果实施怎么防范其中的重大风险。这是一项管控风险最省力的方法。
法律人职业成长的三个核心导向——专访舍弗勒大中华区总法律顾问聂鑫
本期专访，我们邀请到舍弗勒大中华区总法律顾问聂鑫，分享他的职业经验，以及他对未来法律人的职业发展建议。
公司法务管理的核心价值
战略决策、风险控制、竞争超越和增值经营等要素构成了现代公司法务的核心商业价值。虽然每个公司的行业、规模、环境、战略和文化存在着很大差别，其公司法务的职能也有很大差别，但总体来讲，公司法务围绕此三大目标制定的业务规划方向上应该会比较正确，可以切合公司的真正需求。
做好企业法务管理工作，这7个方面一个也不能落！
合同管理、合规管理、诉讼案件管理、非诉法律支撑、专利和商标管理、著作权和商业秘密管理、专项法律支撑等7大具体模块，从制度建立、流程设计、风险控制等环节引导法务和外聘律师开展工作。
新兴领域版权保护及合规管理建议
2022年7月1日，《北京市知识产权保护条例》正式施行，其中针对版权保护，规定版权、文化和旅游部门应当加强对著作权侵权违法行为的监管，制定适应网络环境和数字经济形态的著作权保护措施。2021年底，国家版权局根据中共中央、国务院印发的《知识产权强国建设纲要(2021—2035年)》和《“十四五”国家知识产权保护和运用规划》等有关规划制定了《版权工作“十四五”规划》，提出推动对新业态、新领域版权
如何做好一个法务部负责人？
法务部负责人的工作是比较杂的，既要处理企业的法律事务，如合同、风控、合规等；又要结合企业管理需要，规划和布局企业法务团队。
法务部的组织与团队管理最佳实践
在企业中，法务部门是一个非常关键的部门，主要负责公司法律事务的处理和管理，包括法律咨询、合同起草、法律诉讼等。一个高效的法务部门需要多个方面的成果支持，但最为重要的是团队协作和良好的管理。本文将分享法务部门的组织和团队管理的最佳实践。
