法务成长
法务如何摆正和业务部门的关系？
今天简单谈谈法务和业务部门之间的关系的定位。我这里说的业务部门不仅仅是指销售和创造利润的部门和团队，其他前台团队和所有直接或者间接创造收入的团队都可以算是业务部门，甚至可以说法务之外的部门都可以算是业务部门，因为这些部门都是法务支持和服务的对象。
谷歌法务部的“马背原则”
训练有素的律师注重回顾过去。这种做法很有必要：毕竟，法律事务大多是由已经发生的事情决定的，也就是说，“事前”决定了“事后”必须遵守的规则。另外，律师对风险避之唯恐不及。这样在情理之中：因为许多律师都在律师事务所供职，而律师事务所的任务就是帮客户规避风险。因此，如果你让律师对一个只有1%不确定性的情形做出评估，那么多数律师会将几乎所有的时间拿来和你共同分析这1%的疑点。照片上的这块牌子是个很好的例子
公司法务的成长与发展道路
在公司运营过程中，法务问题在许多方面都扮演着关键角色。随着全球经济的不断发展，公司法务的重要性也越来越受到重视。本文将探讨公司法务的成长以及其在发展道路中的重要性以及挑战。
法审工作如何又快又准不出错？
关于法审清单，可以分为事项类法审清单和合同类法审清单。对于事项类法审清单，可以重点关注“三重一大”事项，有条件的法务部可以针对每项需要法审的“三重一大”事项建立一个法审清单。事项类法审清单，表格可以包括审查要点、具体要求、审查依据、审查结果。比如，对于对外借款，可以关注资信审查、借款用途、融资决议、自有资金、内部决策等审查要点。对于合同类法审清单，可以关注投资协议、担保合同等，针对经常需要法审的合同重点建立合同法审清单。合同法审清单表可以包括审查要点、风险表现、风控措施、审查结果等。比如，对于担保人需要签
法务如何坚持客户导向？
法务人员要充分聚焦公司商业目的。思考公司战略、业务与商业目的之间的关系，考虑如何让商业目的这个“小孔”如何钻的更高效率、更有深度。
在变革和融合中激流勇进，实现法律部门的进阶——舍弗勒集团大中华地区总法律顾问聂鑫线上分享
本期直播我们邀请到舍弗勒集团大中华地区总法律顾问聂鑫。
如何融入业务防范法律风险？
法务人员需要端正心态，才能真正融入业务。不能因为产生争议、背了黑锅而视业务人员为敌人、仇人。为了公司健康发展，为了公司防范风险，还是需要积极拥抱业务、融入业务，在服务业务发展中实现法务价值。
