公司内部控制信息化建设方案
随着信息技术的不断发展，企业的内部控制也面临着新的挑战和机遇。信息化建设已经成为企业内部控制的重要手段，能够提高企业的管理效率和控制效果。本文将从内控信息化建设的必要性、目标、原则、步骤和方法等方面进行探讨。
内控
创业者法律必修课（五）企业合同体系与内控反舞弊
经过了此前四次课程的分享，大家已经了解到：优秀创始人的“法力”修炼、创业公司的股权分配、投融资条款怎么谈、以及股权激励怎么做。今天的分享内容会很实务，分成二个部分——企业合同体系建设、内控反舞弊。企业合同体系建设订立企业合同的常见目的包括：1. 固定交易。通过书面形式将谈判内容确定，履行有依据，事后可追溯；2. 财务要求。是付款的依据、开票的依据；3. 相对方的要求。也就是应客户或者供应商的要求订
公司内控制度执行检查的方法
公司内控制度执行检查是公司经营管理的重要组成部分，其方法包括内部审计、业务流程审查、数据分析和问卷调查等。公司应制定合理的检查计划，进行有效的检查，分析检查结果，提出改进建议，以确保公司内控制度的有效执行。
企业内部控制审计的检查内容
企业内部控制审计是企业审计的重要组成部分，其目的是为了评估企业内部控制的有效性和合规性，以确保企业的财务报告的准确性和可靠性。本文将详细介绍企业内部控制审计的检查内容。
法治框架下的法务、合规、风险、内控“四位一体”融合思考
3月31日直播活动邀请到北大法宝智慧法务研究院研究员、北大英华科技有限公司解决方案总监秦立兴，他从“四位一体”的时代背景、融合思路、数字化平台等几个方面进行讲解，并结合案例实际进行了分享。首先，秦立兴介绍了合规、内控、风险、法治等业务的起源。据介绍，合规起源于美国的西门子事件，事件对西门子产生了重大影响，导致了大量员工、高管离职，西门子花费巨大的精力进行合规建设，此外包括中兴事件、华为事件，这些事
