内控
大型国企法律、合规、风险、内控一体化管理体系
企业如何就法律、合规、风险、内控管理体系进行有效衔接、协调统一；如何进一步整合管理资源，提升管理效能，从而避免职能交叉、工作重复、合力不足、效率不高、效果不显著等一系列问题。京城机电结合自身实际，建立四位一体化的风险管理体系，对法律事务管理、合规管理、风险管理、内部控制有关组织机构、工作目标、工作内容、方法、机制以及工作流程等进行有机整合，将原本独立的法律风险管理体系、合规管理体系、经营风险管理体系及内部控制体系进行融合，建立平台统一、信息共享、流程整合、功能强化、协调运转的风险一体化管理体系，为其他企业
企业内控合规性评价体系构建
企业内控合规性评价体系是企业内控体系的重要组成部分，其主要目的是评估企业的内控合规性，以确保企业的经营活动符合法律法规、规章制度和行业标准的要求，防止和减少各种风险，提高企业的经营效率和竞争力。企业应建立健全内控合规性评价体系，以保障企业的稳健发展，提高企业的经营效率和竞争力。
公司内部控制信息化建设方案
随着信息技术的不断发展，企业的内部控制也面临着新的挑战和机遇。信息化建设已经成为企业内部控制的重要手段，能够提高企业的管理效率和控制效果。本文将从内控信息化建设的必要性、目标、原则、步骤和方法等方面进行探讨。
创业者法律必修课（五）企业合同体系与内控反舞弊
经过了此前四次课程的分享，大家已经了解到：优秀创始人的“法力”修炼、创业公司的股权分配、投融资条款怎么谈、以及股权激励怎么做。今天的分享内容会很实务，分成二个部分——企业合同体系建设、内控反舞弊。企业合同体系建设订立企业合同的常见目的包括：1. 固定交易。通过书面形式将谈判内容确定，履行有依据，事后可追溯；2. 财务要求。是付款的依据、开票的依据；3. 相对方的要求。也就是应客户或者供应商的要求订
