开放心态 变化之中收获成长——专访好未来教育集团法务部负责人魏嘉

加入好未来集团之前，魏嘉曾在北京市东城区人民法院工作了十年之久。从民事审判庭到刑事审判庭，再到扎根于知识产权审判工作。回顾审判生涯，魏嘉承办了上千件案件，多起案件入选北京法院裁判文书百佳奖，在业内具有代表性。

然而随着岁月渐长，魏嘉逐渐触及到了职业生涯的“天花板”。“工作中的新鲜感在渐渐消失，挑战性也就变得不那么强烈了”魏嘉表示。为了提升自己的综合能力，接触到更多的法律领域，魏嘉决定离开体制，去外面“闯一闯”。

对于魏嘉而言，加入好未来集团是“阴错阳差”的遇见，但却是价值理念契合的结果。

据介绍，好未来集团作为一家教育企业，大多数的创始人和管理层具有老师背景，整体集团的企业文化讲究平等，上下级的界限并不明显。企业对于专业领域的意见与分析，也较为尊重专业领域的人才。内部的沟通过程，是站在双方平等的角度的说服与被说服的过程。基于对平等、尊重的企业文化的认同，让魏嘉找到了新阶段职场奋斗的新起点。

离开体制之初，角色转换之中，魏嘉经历了思维方式与处理工作方式上的较大改变。魏嘉坦言，作为法官，只需要为裁判结果负责，对整体裁判进程具有绝对的掌控权；进入企业，工作上强调更多则是基于法律专业能力，给出不同的可行的解决方案。解决方案的作出，既需要考虑到符合法律的底线，也需要考虑到成本的多寡，以及其他各方面因素。

“企业对于法务考虑问题的全面性、系统性、整体性的要求，比单纯处理个案的难度要大得多，我在这方面的改变还是比较大的”魏嘉表示。

人们常说，沟通是一门艺术。法务与业务部门如何保持顺畅的沟通，是一个经常被提起的话题。

在他看来，法务应该保持开放的工作心态，不能只沉浸在某个特定的专业领域。在与其他部门的沟通过程中，会发现大家的价值取向与处理方式是多元化的，诉求也是多样的。法务最重要的工作是帮助企业守住法律的底线，但在沟通过程中应考虑到各部门的诉求，综合性思考问题的解决方案。不能单纯从法律的角度思考问题，否则在一些情况下，法务给出的解决方案是最昂贵的。

横向沟通的过程如此，纵向沟通的过程亦然。魏嘉认为，法务部门看待问题的视角有时是有限的，而站在企业领导层的角度看待问题，则是一个更广泛、更全局性的视角。

如今，好未来集团已走过十七年春秋。2010年10月，好未来集团的前身“学而思”在美国纽交所上市。2015年至2019年，好未来（学而思）连续五年被评为“最具价值中国品牌100强”。

作为民办教育领军企业，知名度与良好的口碑背后，离不开包括法务团队在内的每个部门的共同努力。魏嘉介绍道，好未来法务团队的管理与培养也秉承着集团的师者文化。

具体来说，整个集团特别重视学习和分享。法务团队内部会定期举办培训分享活动，帮助成员拓宽知识面。同时，将平日的学习与积累形成体系化的内部教材，帮助新人快速提升自身专业业务能力。“当然，师傅领进门，修行在个人”魏嘉解释道。

谈及法务团队对于人才选择的标准，魏嘉表示，不是与我们带有相同“味道”的人，我们不用。在他看来，候选人做人做事的价值观是否与集团的价值观契合至关重要。如果候选人的价值观与集团的价值观不符合甚至相抵触，即使业务能力强，也会起到反作用。

疫情期间，线上教育行业发展势头迅猛。但随之而来的是低价盗版课程的再次猖獗。据了解，多年来教育机构深受盗版课困扰，知名老师的精品课程往往难逃被盗版的命运。

采访中，魏嘉认为，在线网络环境下，侵权人获得版权资源、实施盗版侵权行为变得容易。对于侵权人实施的一些盗版侵权行为，企业有时难以采用技术手段完全避免和制止。

对于平台方的侵权行为，法律设定了“通知-删除”义务。然而，“通知-删除”原则的大量适用，是否会将打击线上侵权行为变成“猫鼠游戏”？魏嘉认为是值得商榷的。在他看来，网络服务提供者对于明显侵权行为，可以主动采取一定的防控措施以识别与清理侵权行为与侵权产品。

魏嘉强调，线上教育领域，打击网络盗版问题需要网络平台与权利人共同努力。此外，对于恶意反复侵权的行为，采用民事侵权赔偿有时难以起到遏制侵权作用。魏嘉呼吁，对于团伙化、产业化的反复恶意侵权行为，应加大侵权损害赔偿力度，有效遏制侵权行为。

诚然，对于线上教育企业而言，打击侵权盗版行为，一方面要关注主动维权，另一方面则要考虑合规运营的问题。

举例而言，线上授课会涉及到使用权利人部分作品内容作为授课素材的一部分。线上授课的使用量较大，“一对一”找权利人请求授权较为困难。魏嘉认为，对于此种情况，建议发挥著作权集体管理组织的作用，将此种类型作品使用的稿酬托管给集体管理组织进行授权支付。亦可参考域外立法观点，由第三方给出一个公平合理的授权许可使用费用。

为了防范著作权侵权风险，好未来法务团队针对授课老师开展了相应的知识培训。日常工作中，如果老师涉及到著作权相关问题，可以随时咨询法务团队获得相应的指引。

采访的最后，魏嘉给年轻法务人成长提供了几点建议。第一，年轻法务人不要轻视基础性工作。即便是一些流程性的法律事务，也可能涉及到法律或者政策问题值得注意与思考。“专业底子没有打好，能力浮在表面，就想做高精尖的事务，这是最要不得的”。第二，年轻人在工作中需要具备一定的抗压能力，正确的理解与对待上级的批评意见。“玉不琢不成器，优秀人才的成长往往历经了千锤百炼”。第三，在职业选择上，年轻法务人要有长远眼光，不能仅看到眼前的职级与薪资的高低，而不考虑职位带来的平台发展空间。

此外，需要意识到，随着业务的发展，企业对于法务的人才储备与知识技能要求也在发生动态的变化。因此，法务在个人能力的提升方面要做到“一专多能”，以适应企业业务与所处行业的发展与变化。