如何打破法务价值难呈现的困局？数智化助你一臂之力｜Me未来
在建设法务数智化系统时，主要包括合同系统、公章档案系统、知识产权系统、诉讼系统、主体系统等，还有一些使用了外部系统，各个系统之间产生了海量数据，不同系统的数据互相校验，从中我们会发现一些风险或者漏洞。
法总经验谈
数字化时代，法律人如何转型从而创造更大的价值｜Me未来
数字化转型的过程中不可避免的会出现很多新问题，主要是由于数字化的业务，将各个业务模块、数据串联后，效率得到大幅提升的同时，另一面则是风险的串联，风险的敞口的提高。
法务数智化“从0到1”的实践与思考｜Me未来
相信互联网的产品人和运营人对三节课再熟悉不过，近几年随着业务的调整，三节课成功从 ToC 的互联网专业人才孵化器成功转型为 ToB 的数智化人才战略服务商，赋能企业的数字化转型。伴随着企业的发展，各部门也迎来了新的挑战。新的业务迅猛发展，业务态势日趋向好，然而对三节课法务来说，面对部门成立较晚、专业内容积累较少、人员相对有限的情况，则要开始“从0到1”的法务数智化尝试。
企业法务的困局与数智化管理对策｜Me未来
如何实施有效的法律事务管理，如何通过数智化的管理工具，减轻法务负担，提高工作效率，变得迫在眉睫。那么在法务工作数智化管理的建设中，需要面临哪些问题，需要围绕哪些核心的点？如何调配各种资源？
主动改变VS被动淘汰？搭好法务工作数智化发展的这根脉｜Me未来
从律师到法务，之后加入到法律科技作为一名创业者，现在又回归做律师行业，感受科技魅力的同时，更是身体力行的去实践，在工作当中去推动法律科技的发展。
法律人高效工作的背后：这些法律行业的变化值得关注｜Me未来
纸质手工时代——信息化时代——智能化时代，每一次的进步都伴随着技术的升级，每一次技术革新都自然而然改变了人们的工作、协同方式，进一步提升经济效益。“人工智能”作为一项新兴技术，与我们的工作和生活场景融合程度不断加深。法律科技都有哪些玩家？各自都有什么特点？AI+法律的深度融合，给法律人的日常工作带来了哪些变化？
技术时代合同法律人进阶指南
关于合同的“智能化”。不仅体现在对已有合同的审查、修订，还在于如何高效地起草一份新的合同。1）选择业务场景，对应出具体的合同类型。2）推荐1-N个合同示范模板供选择，同时实现常用办公软件与结构化软件格式的转换。3）导入选定的合同示范文本进入操作平台，或者进入一个预设的标准合同结构框架模板。在线进行具体的合同草拟和修改，已有的合同条款进行结构化预置。将结构化文本部门做出可选项，减少常规文本的调整时间。4）流转到合同审核模块进行下一步审查与修订。
大风控视角下，合同管理智能化实务指引
汪律师总结十余年一线法务数智化实践经验，带我们从刀耕火种的人工物理处理合同的时代，一路推演到现在初步实现法务数智化系统管理的阶段。从过去、现在到未来，带着我们共同感受跨时代合同管理变迁的同时，在合同管理智能化系统建设方面从亲历的项目出发，分享了诸多可落地、可复用的一手经验。
Me未来｜从贝壳出发，看集团型企业推进法务数智化的思与变
以《集团型企业法务数智化思与变》为主题，从推进企业法务数智化过程中的所思所想，再到实践中稳扎稳打、步步为营的实施规划展开深入的研讨。
从事务、业务到管理！成为跨国公司法总必备的3个特质
20多年的法律从业生涯一路走来，回顾过往，不禁感叹，斗转星移，世事变迁，仿佛一眨眼就走到今天法务总监的位置，但这一切又殊为不易。十多年前，当时带我的法总曾对我说：“你是我们部门唯一将来能做法总的人。”那时的我，尚不理解，为什么是我呢？能做法总的人和其他人的区别又在哪里？时至今日，我也合作过许多同事，带过团队，再回首，有一了些更为深刻的感受、领悟，付诸文字与大家分享。
阿里巴巴法务负责人俞思瑛访谈：如何成为好法务——自身定位与用户价值
提起阿里巴巴这家互联网巨头，大家总是先想到创始人马云。但阿里的故事，不仅仅只有马云，在这座商业帝国的背后，阿里的法律人其实很大程度上影响着、甚至主宰了阿里巴巴这家互联网巨头的命运。现任阿里巴巴集团副总裁、国内法务负责人俞思瑛是2005年加入阿里巴巴的，在此之前，她是浙江海浩律师事务所的执业律师。从律师到公司法务，从法律服务平台到互联网平台之间的转换，对电子商务和知识产权等领域法律事务的熟知，让她在阿里巴巴做法务的工作中游刃有余。
