企业合规管理考核评价体系构建
企业合规管理是企业内部管理的重要组成部分，是企业依法经营、合规经营的基础。企业合规管理考核评价体系的构建，是企业合规管理的重要内容，也是企业合规管理的有效手段。本文将从企业合规管理考核评价体系的构建原则、考核评价内容、考核评价方法等方面进行探讨。
法务实务
浅析境内企业赴境外上市的备案制度
赴境外上市，涉及一系列备案、境内外中介机构的选择与准备，路漫漫而道远。企业练好自身内功，将合规提升到内部实质性管理，那么赴境外上市想必是指日可待必将迎来美好的明天，实现共赢。
审核软件开发合同的实务启发
法务在处理企业日常法律事务中，常常需要审核软件开发合同，经检索，计算机软件开发合同纠纷是常见的民事争议类型，计算机软件开发合同纠纷中最为常见的争议焦点在于开发方是否按合同约定标准交付软件，因此有关交付、验收的标准、方法的约定是合同审核要点。本文通过对最高人民法院民事判决书的研判，对类案的审理思路进行分析，总结审核软件开发合同验收条款的实务启发。
企业关键风险指标识别与防范
风险管理是企业经营管理的重要组成部分，它可以帮助企业识别、评估和控制潜在的风险，以保护企业的利益和稳定。在风险管理中，关键风险指标识别是一个重要的环节，它可以帮助企业识别出可能对企业产生重大影响的风险因素，以便采取相应的措施进行防范。
关于非货币出资的交付与股东权利行使的案例解析
那么非货币出资的股东如何认定出资是否已交付，未实际交付出资的股东权利如何进行限制，非货币出资的股东何时享有或者不享有相应的权利呢？本文将通过如下案例进行解答。
合同审查清单系列之买卖类合同
本文提供了一份通用审查清单，用于审查支出合同中的买卖类合同。清单包括资质申查、产品信息完善、交付环节设定、产品质量要求、产品验收设置、交付标准确认、附随/售后义务、供应商管理、付款及价格、知识产权确认、逾期交付责任、违约责任和证据保存等方面的审查要点。此外，清单还提供了一些合规建议，以确保合同的合法性和有效性。
孙远钊：空手夺刀抑或不法垄断？——“中国知网”织了一张让自身与法律都陷入困局的网
“中国知网”（简称“知网”）近来引发了不少的争议。在展开相关讨论之前，约25年前发生在美国的几起事件，或许为我们提供了值得反思的教训。一场内容数字化的鏖战上世纪90年代中期，人类正式进入了互联网和电子商务时代。
企业合并中的合规风险清单
《公司法》规定的企业合并主要包括吸收合并或者新设合并。吸收合并是指一家企业吸收其他企业，被吸收的企业解散；新设合并是指两个以上企业合并设立一家新的企业，合并各方解散。实践中，除了理论上的吸收合并和新设合并以外，还有一种“协议合并”，即任何一方主体均不消灭，进行经营或业务上的合并。企业合并是常见的商业决策，主要目的在于实现强强联合。鉴于两家或者多家企业各自为独立主体，在合并过程中总会经历磨合期
如何评判一个法务是否专业？
这个问题听起来有点尖锐，但是不管是内行（法律工作者），还是外行（比如说公司里面的业务部门，销售，研发或者HR), 都有必要知道一个评判标准，最后才好判断这个法务给的意见是否可以接受，意见是否靠谱。
律师合同审查的“道”与“术”
合同审查，可以说是每位律师的必备技能。然而，这一实务技能鲜有系统性的学习途径，很大程度上取决于律师对于办理案件的经验总结。今日文章，作者将分享总结自身审查合同的经验，以期从“思维”和“方法”两方面助力各位律师提升合同审查技能。无论律师选择主攻非诉业务还是诉讼业务，或多或少都会遇到需要审查合同的时候，因此，审查合同的技能就成为了
创业者法律必修课（五）企业合同体系与内控反舞弊
经过了此前四次课程的分享，大家已经了解到：优秀创始人的“法力”修炼、创业公司的股权分配、投融资条款怎么谈、以及股权激励怎么做。今天的分享内容会很实务，分成二个部分——企业合同体系建设、内控反舞弊。企业合同体系建设订立企业合同的常见目的包括：1. 固定交易。通过书面形式将谈判内容确定，履行有依据，事后可追溯；2. 财务要求。是付款的依据、开票的依据；3. 相对方的要求。也就是应客户或者供应商的要求订
