如何對法務部門進行薪酬激勵以及績效管理？聽聽兩位法總大咖怎麼說！
隨著法務部門在企業中地位的提高，對法務工作績效進行考核並促進提升，正成為法務總監及企業HR部門和高層的關注重點。如何設計出一套實用且有效的薪酬激勵及績效考核機制，如何設置目標設定、指標體系、具體方式和結果運用已成為法務管理者需要思考的重要問題。在實踐中，法務部應設哪些考核指標？考核標準怎麼設定的，考核頻次如何確定？考核結果怎樣對員工晉升、加薪產生影響？考核結束後如何與團隊成員進行溝通？
法務部職責
公司法務部的戰略定位與職能發展
隨著企業的發展和壯大，公司法務部的作用越來越重要，其戰略定位和職能發展不斷逐步優化。在此背景下，本文將會探討公司法務部的戰略定位與職能發展，主要包括公司法務的定義，法務部門的職責及其發展方向。
集團法務部與子公司的界限在哪？
從事生產經營的公司，在商業戰場上是沖鋒在第一線的，和商業客戶接觸最密切，最熟悉交易結構，也最懂利潤如何產生。法務部沒有直接上戰場、上前線，沒有直面競爭對手和合作客戶，也沒有業務部門熟悉業務邏輯。如果一家公司要求法務部沖在風險防控第一線，無疑是拿刺刀對抗大炮。
