打好國際官司，企業不容忽視的細節
中資企業在海外的仲裁或訴訟中，經常“輸多勝少”。反思造成這種局面的原因，除了常被大家提及的“語言障礙、程序不熟、費用昂貴、理念差異等困難”[1]外，還有一部分是企業忽視了案件管理中的一些細節。細節決定成敗，這些看上去“不起眼”的細節，卻可能影響案件的結果。筆者眼中，這些容易被企業忽視的細節，經常出現在以下環節：環節1：事前充分評估許多公司已經意識到在啟動或加入國際仲裁、海外訴訟前，要做好案件的風險
法務經理人
法務如何擺正和業務部門的關系？
今天簡單談談法務和業務部門之間的關系的定位。我這裡說的業務部門不僅僅是指銷售和創造利潤的部門和團隊，其他前臺團隊和所有直接或者間接創造收入的團隊都可以算是業務部門，甚至可以說法務之外的部門都可以算是業務部門，因為這些部門都是法務支持和服務的對象。
法務如何處理內部的重要關系？(上）
法務工作中要處理和維護的各種關系很多。就外部而言，比如說，合同事務就是為了確保公司能處於一個公平和合理的關系，而糾紛的解決就是在一個失序和破裂的關系裡爭取回歸公平的最後的一絲希望。就內部而言，法務也要處理各種部門關系以及跟總經理或者老板的關系。我簡要說說幾個重要的內
本地化經營，是否需要設立海外公司？
中國企業在國際化的初期，首先做的就是產品和人員的出海，這裡就會涉及到是否需要在目的地設立法律實體（legal entity）的問題，特別是當中國企業需要在目標市場進行本地化經營的時候。是不是為了實現這個戰略都必須設立海外公司呢？如何設立海外公司？這些都是值得考慮的問題。首先我們要搞清楚設立海外公司的是為了實現哪些目的？簡單來說，設立海外公司，可以實現以下目的：2.1貿易平臺。海外公司可
成為優秀公司法務的4B法則
成為優秀法務的四個要點總結為了4B法則:Business sense（商務意識）、Business language（商業語言）、Business partner（商業夥伴）、Beyond legal mindset（超越法務）。
