如何對法務部門進行薪酬激勵以及績效管理？聽聽兩位法總大咖怎麼說！
隨著法務部門在企業中地位的提高，對法務工作績效進行考核並促進提升，正成為法務總監及企業HR部門和高層的關注重點。如何設計出一套實用且有效的薪酬激勵及績效考核機制，如何設置目標設定、指標體系、具體方式和結果運用已成為法務管理者需要思考的重要問題。在實踐中，法務部應設哪些考核指標？考核標準怎麼設定的，考核頻次如何確定？考核結果怎樣對員工晉升、加薪產生影響？考核結束後如何與團隊成員進行溝通？
法務總監
直面轉變，從法官到法總——專訪中國藍星集團法律總監兼審計合規部主任裴桂華
裴桂華，中國藍星（集團）股份有限公司法律總監兼審計合規部主任。畢業於中國政法大學、中國傳媒大學、對外經貿大學，分別獲得法學、新聞學雙學士、法律碩士及法學博士學位。曾擔任北京基層和中級法院法官、市檢察機關檢察官。目前兼任北京仲裁委/北京國際仲裁中心、中國國際經濟貿易仲裁委員會以及海南國際仲裁院仲裁員。具有較為豐富的司法、企業法務以及商事仲裁等實務經驗，關注法律與科技的融合發展。
How to get out of the comfort zone——專訪亞什蘭（中國）投資有限公司亞太區法務經理George Gao
本期專訪訪亞什蘭（中國）投資有限公司亞太區法務經理George Gao ，他主要負責公司在區域內的合規事務、各種法律項目以及成長項目、知識產權保護等。
如何成為一個好的法務總監？
一個高效有力的法務部是能夠受到管理層重視。如果不是，法務部的工作就有需要改進的地方。要應對工作中的挑戰，法務總監不僅要成為管理者，更是領導人，要成為法務部的模範。法務總監要鼓勵和培養法務部的人才，給公司提供最好的服務，為公司在商戰中保駕護航。
