企業合規建設中“三道防線”的職責邊界與分工協作
2021年10月17日，國資委發布《關於進一步深化法治央企建設的意見》（國資發法規規〔2021〕80號，下文簡稱《建設意見》），同年12月3日，國資委再次召開工作部署會，明確2022年作為中央企業“合規管理強化年”，要求各企業持續完善合規管理工作機制，健全企業主要負責人領導、總法律顧問牽頭、法務管理機構歸口、相關部門協同聯動的合規管理體系。在此背景下，2022年4月1日，《中央企業合規管理辦
法務實務
夫妻100%持股公司的性質認定及法律風險
實務中，常見夫妻作為股東設立二人100%持股的有限責任公司引起相應爭議，各級法院也有相應判例，因此，筆者在下文就將圍繞夫妻100%持股有限責任公司的性質和風險進行討論。一、夫妻100%持股公司的討論在設立公司過程中，為避免設立一人有限責任公司對公司債務承擔無限連帶責任，很多夫妻選擇二人合計100%持股公司股權，成立有限責任公司以期待未來對公司債務承擔其認繳出資範圍內的責任。夫妻雙方認為，這樣便於實
企業設立合規委員會的職責和構成
企業設立合規委員會，是企業防範法律風險，提高企業形象，保護企業利益的重要手段。合規委員會應當監督和指導企業的合規行為，提供合規諮詢，參與企業決策。企業設立合規委員會，應當由企業的高級管理人員擔任主席，由企業的高級管理人員和專業人士組成委員，由企業的合規部門負責人擔任秘書。
公司合規管理績效考核辦法
合規管理是現代企業必須重視的一項工作，它涉及到企業的法律風險、經營風險、聲譽風險等多個方面。因此，如何有效地進行合規管理績效考核，成為了企業關注的焦點。本文將從合規管理的重要性、合規管理績效考核的意義、合規管理績效考核的指標體系、合規管理績效考核的方法等方面進行探討。
大型國企法律、合規、風險、內控一體化管理體系
企業如何就法律、合規、風險、內控管理體系進行有效銜接、協調統一；如何進一步整合管理資源，提升管理效能，從而避免職能交叉、工作重複、合力不足、效率不高、效果不顯著等一系列問題。京城機電結合自身實際，建立四位一體化的風險管理體系，對法律事務管理、合規管理、風險管理、內部控制有關組織機構、工作目標、工作內容、方法、機制以及工作流程等進行有機整合，將原本獨立的法律風險管理體系、合規管理體系、經營風險管理體系及內部控制體系進行融合，建立平臺統一、信息共享、流程整合、功能強化、協調運轉的風險一體化管理體系，為其他企業
公司設立合規管理部門的職責
合規管理是企業內部管理的重要組成部分，它涉及到企業的經營活動、組織架構、人力資源、財務等方面。合規管理部門是企業內部設立的一個專門負責合規管理的部門，其職責主要包括以下幾個方面：
公司內控監督與檢查的職責部門
在現代企業中，內部控制監督與檢查是企業風險管理的重要組成部分。它是企業內部的一種自我保護機制，旨在防止和糾正企業內部的錯誤和不當行為，確保企業的經營目標得以實現。本文將探討公司內控監督與檢查的職責部門。
涉案企業合規典型案例透視：企業合規管理的短板和弱項
2022年7月21日，最高人民檢察院發布了第三批涉案企業合規典型案例，涉及上海、北京、江蘇、廣西、福建等省市，涉案領域涵蓋互聯網企業數據合規、證券犯罪內幕信息保密合規、小微企業簡式合規、采礦企業合規、高科技民營企業合規等，展示了我國不同地域、不同行業的企業合規情況。最高檢發布的合規典型案例，是對檢察院涉案企業合規改革試點工作的總結提高，但通過這些案例也反映了企業合規管理的諸多短板和弱項。本文
公司合規管理的職責部門設置
合規管理是現代企業經營中的重要組成部分，它涉及到企業的經營決策、內部管理、外部交往等各個方面。在企業中，合規管理的職責部門設置是非常重要的，它關系到企業的合規管理能否有效地實施和執行。
純幹貨 | 從起草到發布：企業規章制度全流程“九步要訣”
規章制度作為企業運行不可或缺的一部分，既規制企業自身的經營活動，又規範了員工的種種行為。可以說，規章制度在企業的延續和發展中，起著最重要的“引領方向”的作用。優秀的規章制度通過合理的權利義務設置和人性化的安排，可以激勵員工的努力、震慑違規行為。這樣一來，規章制度的起草制定和發布實施就顯得至關重要。
企業開展合規風險識別的方法
合規風險識別是企業風險管理的重要組成部分，它是指企業通過識別、評估和控制合規風險，以確保企業遵守法律法規、行業標準和道德規範，保護企業的聲譽和利益。合規風險識別的方法包括以下幾個方面：
