华为法务部

华为法务部的战略定位与合规实践

华为公司的管理流程设置上,法务部的控制点几乎融入所有的业务流程,离开了法务部,业务就无法展开。为保障法务部门发挥作用,法务流程有IT支撑。很多事情法务部门不同意就走不下去,它的控制点在IT程序上设置,防止人为因素。

华为合规管理:有人有业务的地方就需要合规管理,合规要全面覆盖业务

只要有人有业务的地方,就要有合规管理。合规必须融入到业务里头去,因为我们中国的公司往往是以业务为主导的,光靠法务人员做合规是搞不定的。合规要解决的是全集团成百上千人的问题,而不仅仅是法律部门几十个人的问题。华为的管理提倡把所有的权利交给一线,同时把监督也压到一线去,做到自查自纠。