企业招标的法律风险防范
本文例举了四类招标风险的法律依据、法律责任及司法案例，企业招标过程中存在诸多法律风险，因此企业招标管理中的风险防控十分重要。企业招标应当以法律法规为依据，以市场惯例为佐证，坚持诚实守信及公平竞争原则；企业招标风险防范应当落实到整个招标的实施过程中，识别风险、做好预案，积极做好风险处置，并建立健全内部控制机制，规范操作行为等。
风险管理
大型国企法律、合规、风险、内控一体化管理体系
企业如何就法律、合规、风险、内控管理体系进行有效衔接、协调统一；如何进一步整合管理资源，提升管理效能，从而避免职能交叉、工作重复、合力不足、效率不高、效果不显著等一系列问题。京城机电结合自身实际，建立四位一体化的风险管理体系，对法律事务管理、合规管理、风险管理、内部控制有关组织机构、工作目标、工作内容、方法、机制以及工作流程等进行有机整合，将原本独立的法律风险管理体系、合规管理体系、经营风险管理体系及内部控制体系进行融合，建立平台统一、信息共享、流程整合、功能强化、协调运转的风险一体化管理体系，为其他企业
最佳实践：管理公司法律风险
随着企业不断发展壮大，法律风险也在不断加剧，如何管理好公司的法律风险是每一个企业家都需要解决的重要问题。管理公司法律风险不仅可以避免潜在的法律纠纷，还可以为公司的长远发展提供保障。本文将介绍一些最佳实践来帮助企业管理好法律风险。
企业一把手是最大的风险管理者
我们今天带大家从企业整体的视角来看一下，企业管理和风险管理的关系以及如何定义风险管理者这个概念。一、企业中的各职能“攻守道”总体来看，在企业中存在着两种力量共同推动企业向前发展，一个是价值创造、一个是价值保护，在两者作用下，实现了企业的价值兑现。根据外部环境不同，有时企业是以价值创造为主线，特别是创业期和市场需求爆发期，这个时期企业的主要任务是”比谁跑得快“；有时企业是以价值保护为主线，特别是在经
公司法律风险识别及评估模型
法律风险是企业面临的重要风险之一，企业需要建立有效的法律风险识别与评估模型，以有效地管理法律风险。企业需要识别可能面临的法律风险，评估这些风险的严重程度和可能的影响，采取相应的法律风险应对措施，定期监控可能面临的法律风险。只有这样，企业才能有效地管理法律风险，保护企业的利益。
