法总经验谈

大风控视角下,合同管理智能化实务指引

汪律师总结十余年一线法务数智化实践经验,带我们从刀耕火种的人工物理处理合同的时代,一路推演到现在初步实现法务数智化系统管理的阶段。从过去、现在到未来,带着我们共同感受跨时代合同管理变迁的同时,在合同管理智能化系统建设方面从亲历的项目出发,分享了诸多可落地、可复用的一手经验。

低调是我的准则,微笑是我的标签——专访卫材(中国)投资有限公司叶晓翔

本期人物档案叶晓翔 (Richard Ye)副总经理,中国区首席合规官、总法律顾问卫材(中国)投资有限公司Richard 曾就职于多家律师事务所,并曾担任某知名外资律师事务所中国法顾问。Richard 于2003年开始在卫材中国历任法律合规高级总监、行政本部本部长、副总经理以及中国区首席合规官、总法律顾问。

张伟华:中资跨境并购纠纷诉讼案例分享

在海外投资并购的路径上,企业需要有自己的风险控制、风险管理手段和交易的原则。在任何情况下,企业都需要根据不同交易的实际情况,坚持自己所制定的风险管理原则,在“风险可控”的情况下去推进、完成交易。中国企业的跨境并购,从横向对比的角度看,仍然有极大的发展空间,在走向全球的征程上,中国企业需要把握好风险和收益的关系,从中国企业走出去所经历的纠纷诉讼中,获取经验教训,才能行稳致远,真正成为世界级的企业。