法务

如何做好一个法务部负责人?

法务部负责人的工作是比较杂的,既要处理企业的法律事务,如合同、风控、合规等;又要结合企业管理需要,规划和布局企业法务团队。

如何与非法律专业领导顺畅沟通?

在现代企业中,法务部门的作用越来越重要。作为法务人员,我们需要与各种非法律专业领导进行沟通,包括高层管理人员、业务部门负责人等。然而,由于专业背景和思维方式的差异,如何与非法律专业领导顺畅沟通,成为法务人员面临的一个重要问题。本文将从以下几个方面,探讨如何与非法律专业领导顺畅沟通。

领导希望法务人员是万能的怎么破?

在企业中,法务人员是一个非常重要的角色。他们负责处理公司的法律事务,包括合同审查、知识产权保护、劳动法合规等等。然而,随着企业规模的扩大和业务的复杂化,法务人员的工作量和压力也在不断增加。在这种情况下,领导希望法务人员是万能的,这无疑是一种不切实际的期望。那么,如何破除这种期望呢?

对账单,怎么写才更清楚?

公司、企业、个体工商户或其他组织,在日常经营过程中,如果存在交易情况,一般双方会在某次交易或某段时间的交易之后对交易往来金额进行一次核对,确认一下双方之间的债权债务,方便以后要账并继续交易,这种情况下,大家会签一份对账书或债权债务确认书或交易往来明细等,我们在此把签订的这个人文件统称为“对账单”。很多人可能会说,我们从来不写对账单,每次拿订单、发货单就可以去要账了。这么说也没错,不是说没有对账单就

法务部制定规章制度不得不知的10条

在现代社会中,法务部是企业、组织和政府部门中不可或缺的一部分。法务部的主要职责是确保企业、组织和政府部门的活动符合法律要求,保护企业的利益和声誉。为了实现这一目标,法务部需要制定和执行一系列规章制度。本文将介绍法务部制定规章制度的10条原则,以帮助读者更好地理解和遵守这些规章制度。

做好法务管理的“四化”指什么?

标准化:把法务团队的知识、经验、教训、最佳实践提炼后进行文本化输出,不断迭代优化。制度化:通过建章立制,获取管理授权、明确管理归口、厘清职责边界、责任到人到岗、风险分层阻断。系统化:实现完整的工作流程,便于工作数据保留,减少人为操作失误,节省法务人员时间。产品化:提炼单个项目经验做法进行推广,实现在不同业务场景的复制应用,打造法务管理的靓丽名片。