法务管理

大型国企法律、合规、风险、内控一体化管理体系

企业如何就法律、合规、风险、内控管理体系进行有效衔接、协调统一;如何进一步整合管理资源,提升管理效能,从而避免职能交叉、工作重复、合力不足、效率不高、效果不显著等一系列问题。京城机电结合自身实际,建立四位一体化的风险管理体系,对法律事务管理、合规管理、风险管理、内部控制有关组织机构、工作目标、工作内容、方法、机制以及工作流程等进行有机整合,将原本独立的法律风险管理体系、合规管理体系、经营风险管理体系及内部控制体系进行融合,建立平台统一、信息共享、流程整合、功能强化、协调运转的风险一体化管理体系,为其他企业

公司法务如何应对日益复杂的法律环境

随着全球化、信息化、市场化的不断深入,企业面临的法律风险和挑战日益复杂和严峻。作为企业管理中的一个重要部门,公司法务需要不断适应新的法律环境,有效应对风险挑战,为企业发展提供有力的法律支持。本文结合实际案例,探讨公司法务如何应对日益复杂的法律环境,提升法务管理水平和绩效。

公司法务如何做好工作规划?

俗话说,一日之计在晨,一年之计在于春。春天是万物复苏的季节,也是适合做总结和规划的季节。很多公司都会在年初的时候对过去一年的工作进行总结和分析,对于新一年的工作进行规划和展望。作为公司中的一个重要团队,法务团队当然也需要做工作总结和工作规划。

刘纪鹏:强化合规管理 提升企业软实力

电力行业是国民经济运行的基础性支柱产业,而用于规范电力行业的法律《电力法》自1995年第八届全国人民代表大会常委会通过,1996年4月1日实施以来,已经过了20多个年头,至今没有完成修订。

如何对法务部门进行薪酬激励以及绩效管理?听听两位法总大咖怎么说!

随着法务部门在企业中地位的提高,对法务工作绩效进行考核并促进提升,正成为法务总监及企业HR部门和高层的关注重点。如何设计出一套实用且有效的薪酬激励及绩效考核机制,如何设置目标设定、指标体系、具体方式和结果运用已成为法务管理者需要思考的重要问题。在实践中,法务部应设哪些考核指标?考核标准怎么设定的,考核频次如何确定?考核结果怎样对员工晋升、加薪产生影响?考核结束后如何与团队成员进行沟通?

“社区便利店之王”总法律顾问的多栖发展——专访美宜佳法务监李钦若

传统的国际便利店巨头在占据一二线城市的同时,国内的便利店品牌也在迅速崛起,并以破竹之势迅速扩张。6月2日,中国连锁经营协会发布了《2019年中国连锁百强》名单,美宜佳再次登榜,较2018年第39位提升了6位,跃居第33名,连续三年排名都在不断提升,占据门店数量龙头位置,成功实现弯道超车。作为这家“社区便利店之王”的总法律顾问,李钦若形容美宜佳年轻而伟大。

低调坚守的成功之道——专访YKK(中国)投资管理有限公司法务知识产权部部长姜洪哲

本期人物YKK(中国)投资管理有限公司法务知识产权部部长姜洪哲”Y小姐点评关于姜部长作为一个有一些精神洁癖的人,每次用语言的力量真实表达像姜部长这样的法务前辈们对我们这些后辈的帮助,都是需要入脑入心的感悟。一直尝试着用留下思考的痕迹、钻研的印迹,让这些浮光掠影的文字成为更多启发更多探索和记录心声的“利器”。

法务部的预测与资源管理

在一个企业中,法务部门不仅负责公司内部的法律事务处理和依法经营,还要为企业提供法律方面的建议和预测,而且,法务部门还要管理企业的法律资源。因此,法务部门的预测与资源管理至关重要。本文将详细介绍法务部门的预测及资源管理,以帮助企业更好地利用法务部门的资源,为企业的发展提供更好的保障和指导。

法总思享会 | 走进驴妈妈,共谈企业法务管理的道与术

2020年10月16日下午,亚太法务联盟联合景域驴妈妈集团共同举办第三期法总思享会,走进景域驴妈妈集团,本次思享会以“企业法务管理的道与术”为主题,通过参观与交流,探讨企业法务管理中信息化建设,推动法律科技在企业法务管理中的应用。