法务实务

公司重大合规风险的监测机制

合规是企业发展的基石,是企业合法经营、维护企业形象和信誉的重要保障。然而,合规风险是企业在经营过程中难以避免的问题,一旦发生合规风险,将对企业的经营产生重大影响。因此,建立有效的合规风险监测机制,对于预防和控制合规风险具有重要意义。

东道国主权债务危机背景下中国承包商的应对路径(一)

2022年7月5日,斯里兰卡总理维克勒马辛哈宣称斯里兰卡已经破产,其经济危机预计将至少持续到2023年底。斯里兰卡每年GDP只有800亿美元,对外违约负债已经达510亿美元,在此背景下,其宣布暂停所有外债偿还。对于在斯里兰卡投资建设的企业尤其是中资企业来说,斯里兰卡破产意味着债权无法实现,拟投产或在建项目何去何

案例检索:“找不到”也可“不再找”

上文《案例检索遇瓶颈,该如何继续?》提到,“找不到案例”可能是因为检索条件不精准,或者检索时数据库中暂时没有案例,我们可以“继续找案例”调整条件继续检索、订阅条件关注更新。可是,穷尽检索条件仍然有可能劳而无获,后续案例的更新在当下又显得遥不可及,我们难道非要无休止地投入时间精力“不找到案例不罢休”吗?

合同审查清单系列之云服务类合同

本文提到了云服务合同的审查清单,包括供应商的资质及能力、服务内容及质量标准、保证条款、违约责任、责任限制、资产权属确认、许可范围及方式、部署环境及对方配合义务、交付及验收、合法合规承诺、公司权限、账号保管、免责情形、违约责任、合同终止处理等要点。同时,也提供了一些常见的风险和审查清单,包括不具备资质或资质不充分、提供云服务不符合双方约定、云服务提供中断导致业务无法正常运营、存储内容涉及违法违规、数据安全风险等。此外,还提供了一些通用的审查清单要点,包括审核对方业务必备资质、交易合作不得违反法律法规、不存在

“数”说中央企业合规管理

统筹“一个框架”,主要回答中央企业应当构建什么样的合规管理体系的问题。笔者认为,中央企业要构建的合规管理体系,应当是统筹在“法治央企”框架下的合规管理体系,即:合规管理体系的构建要体现法治央企的内涵、目标、理念和任务,在法治央企建设的基石上,打造职责分工清晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系,推动依法治企与合规管理能力水平提升,为企业持续、健康、协调、科学发展保驾护航。

企业风险管控与企业文化建设

随着经济全球化的发展,企业面临着越来越多的风险,如市场风险、财务风险、战略风险等。因此,企业风险管控已经成为企业发展的必要环节。同时,企业文化建设也是企业发展的关键因素。本文将探讨企业风险管控与企业文化建设的关系,并提出相应的建议。

公司内控监督与检查的职责部门

在现代企业中,内部控制监督与检查是企业风险管理的重要组成部分。它是企业内部的一种自我保护机制,旨在防止和纠正企业内部的错误和不当行为,确保企业的经营目标得以实现。本文将探讨公司内控监督与检查的职责部门。

案例检索打开模式:从背景知识到检索技巧

案例检索需要技巧,同时也需要背景知识,从背景知识展开,也许是高效精准检索案例的正确模式。有关类案的文件规范、实务操作等背景知识的学习思考,会让我们在案例检索时更游刃有余地运用检索技巧。本文以案例检索所涉问题为场景,举例介绍法院及地域、纠纷案由、文书类型、裁判时间、关键词位置及表述五方面所涉背景知识,结合技巧运用,助力高效案例检索

一篇文章说透“仲裁与诉讼的利弊及选择”

近日,笔者所接触的一个批量案件经过法院审理并胜诉,相同的案件,之前曾在某仲裁委审理并败诉。抛开人为因素,法官审案会考虑公平原则,仲裁员则完全依据双方的约定,由此产生不同裁判结果。发生争议后到底是选择诉讼还是仲裁?笔者在全国办理过很多商事仲裁案件,这是笔者经常思考的问题。

合规体检,企业健康运行第一步

合规作为舶来品,经过我国本土化改造,尤其是最近两年最高人民检察院开展的企业合规改革试点工作,使得作为企业治理方式的合规正式与刑事法律建立起联系,并转化成为刑事诉讼法上的激励机制。越来越多企业及企业家已经意识到合规的重要性。一、合规体检必要性企业合规建设是一项系统性工程,一般而言,包括合规风险的识别、合规管理机构的设置、合规运行机制的建立、合规管理制度的落实等诸多

员工离职后带走了公司的技术怎么办?

2021年4月8日,罗云律师已为大家讲解了客户名单等经营秘密保护问题。4月22日,罗云律师带来了“云知-知识产权”线上直播系列课第二讲,为大家讲解企业的图纸、配方、代码等技术秘密保护策略。

合规研究 | 新合规思潮中商业伦理的合规价值及策略

随着《中央企业合规管理办法》的正式发布,将迎来新一轮的合规潮。虽然自2018年起,企业合规已经逐步受到关注和重视,但如何开展合规工作以及合规内容的颗粒度有待持续摸索。当前情势下,除了企业经营机制体系的完善,商业伦理的合规性是企业得以可持续发展的核心之一。企业的商业伦理规则似乎简单但又难以把控,本质原因即在于过于忽视。