当代商业世界,包括跨国公司在内的商业公司一直是其中最为重要的成员,而其中作为商业公司利益卫士与商业促成者的公司法律合规部,已然成为商业公司治理结构不断优化与合规前提下达成商业目的的最重要支柱之一。移目至脚下的这块土地,过去四十多年的改革开放与中国经济逐步但艰辛地融入全球化的进程,作为经济基础决定上层建筑的又一种印证,中国公司法律合规部也开始从无到有,从借鉴到“创造”,从顺应到挑战乃至质疑与反思。遥望来时路,可谓逶迤曲折,其间纠结与心累,一如有识之士饮冰,冷暖自知。


作者不才,自2017年开始至今,在本专栏中,围绕中国公司法律合规部的观察与思辩,码下近二十五万字。在此,基于作者过去二十余年的公司法律合规执业经历与感喟,分享若干关于中国公司法律合规部过往的个人思辨,亦是笔者对本专栏开设五周年的一个周期总结。


一、永恒的张力——全球化与本土化


作者于从事公司法律合规执业工作之初,常拘泥于某个具体非诉项目或某件争议解决事项的法律技术细节(所谓“technical particulars”),经历的项目与案件多了,吃过的药与掉过的坑多了,不满足继续囿于法律的“术”,非常自然地就开始琢磨起每个项目或争议解决事项的商业逻辑以及商业逻辑与法律技术的妥帖聚合问题,即所谓“道”。经年下来,最深也是最痛的感悟之一便是跨国公司全球一体化商业管理实践经验范例与中国特定国情的张力与冲突。而着眼当下,随着中国已然跃为全球第二大经济体乃至未来可以预见的成为全球第一大经济体,中国社会与经济发展中文化传统的沉淀与商业文明的强大惯性已然构成对于跨国公司全球化实践经验范例的峻急挑战。


试举一例:跨国公司于中国并购国内本土公司,是否可以完全复制其全球统一的并购流程管理惯例而不掉坑乃至弄砸一桩交易?为此,从法务合规之“术”的视角,笔者通过《当法式长棍遇上大饼油条——跨国公司并购中国本土公司交易之战略篇》、《远离公司动物(Corporate Animal)!——跨国公司并购中国本土公司交易之组织篇 》、《像雾像雨又像风——跨国公司并购中国本土公司交易之尽职调查篇》及《画图与画画——跨国公司并购中国本土公司之交易结构设计篇》四篇小文,详尽分析了跨国公司并购中国本土公司交易的战略、组织、尽职调查及交易结构设计问题,旨在为前述商业交易实践增加必要的本土化智识与经验。


又如,中国公司法律合规部如何应对全球化背景下与异法域法律合规部沟通的挑战与机遇?笔者的三篇小文,即《大饼油条乃吾所爱,法式长棍亦吾所爱——法律合规部与母公司及关联公司的跨文化沟通与协作(一)》、《大腿的抱法 ——法律合规部与母公司法律合规部的跨文化沟通与协作(二)》及《手拉手——法律合规部与异法域公司法律合规部的跨文化沟通与协作(三)》,分析了跨文化跨法域沟通的必要性、态度及良好做法,力图提供一些应对挑战把握机遇的实战经验与技巧。


而从法务合规之“道”的视角,笔者的小文,即《一路向前——企业法务的术与道浅析》及法总系列之《躲不过的追问:中国需要怎样的公司法律与合规部?》、《为什么中国公司法律与合规部必须具备中西贯通的能力?》、《想说爱你不容易——中国公司法律合规部如何实现法律实务与商业实践的无缝聚合(Fusion)》、《跨界有理——中国公司法律合规部跨界之初探》及《无关乎位子 无关乎票子——中国公司法律合规部领导力育成随想》,对于公司法律合规部的价值演化与定位、必备素质、法律实务与商业实践无缝融合、法律合规部的必要跨界及领导力等等“道”,结合实际场景与案例,进行了全面的梳理与分析,力求抛砖,搅动坊间更多基于“法务之道”层面的思考与追问,以裨益未来。


上述思辨与若干篇小文,皆作为笔者基于多年公司法律合规部实践经验、阅读相关文献及反思而试图解决全球化与本土化之间永恒张力的一种尝试与努力。虽已作出,然该等尝试与努力皆常作常新,常思常新,过往与未来,皆充满了动态演化性。


二、当下的滥情与历史的专情


不玩玄虚,所谓滥情,意指面临百年未有之大变局之当下,加之数字化时代的信息泛滥从而你我一不小心坠入其中的“信息茧房”,吾等之思绪乃至感情皆瞬时化,沉溺于即时信息获取并据之以急速从而仓促之意见表达以及情绪宣泄,一天七八种情绪与心态(虽然其中大多纠结于“内卷”与“躺平”之殇),是以为一种“滥情”。既为滥情,便较难拨开细节与情绪的障眼迷雾,静下心来细思事物与事务的客观发展规律,从而法务合规作为“背锅侠”与“拳击沙袋”便成为一种必然。


而历史发展中的规律总是恒定且专一,是以为“历史的专情”。商业公司法律合规部作为发达市场经济法治国家传来的舶来品,亦不例外,即亦有其基于扎实发展历程上的客观规律。于此现实,如果陷入时下至少表面上甚嚣尘上的“迷之自信”,继续滥情,则必将南辕北撤,事倍功半。


有鉴于上述,笔者以下若干篇小文《巨婴之殇 —— 从孙杨案看外部争议解决律师的选聘与使用》、《从爱马仕、香奈儿、路易威登、普拉达、缪缪到蔻驰——公司法律合规部选择外部律师再思考(上)》、《从爱马仕、香奈儿、路易威登、普拉达、缪缪到蔻驰——公司法律合规部选择外部律师再思考(下)》、《民法典扯出的闲话——公司法律合规部专业研习浅议》、《马步的扎法——一位法总眼中的法律功底》、《Time is of the essence——公司法律合规工作的时间因素》、《你若不躺,世界便不平——一位法律人的当下》、《你是什么垃圾?—一从魔都垃圾分类运动反思中国公司的合规化进程》及《硬菜第一口——182案之反垄断合规思量》等,从外部律师选择的典型误区、法律合规部的自我专业研习与专业功底、法律合规人处理工作中时间因素的若干“坑”或“梗”、法律合规人当下的自我修为反省、企业合规战略考量及数字经济下反垄断合规等视角,分享了若干观察、思考及建议,无任何宏大理念与愿景,唯期通过个人有限(从而很可能还有诸多谬误)的经验,作为一枚小小萤火虫蹭出点小火星,从而期待坊间各位大咖共同思考中国商业公司法律合规部的若干客观规律,即充分借鉴发达市场经济法治国家公司法律合规部的若干良好惯例与实践,多走些既定的直线而非曲线,同时结合中国当下的特定国情与商业形态,最终在碰撞调适中产生聚合,成就中国公司法律合规部对全球公司法律合规部的独特但不可或缺的贡献。


三、未来:窗外风雨与心中明月


中国公司法律合规部的发展,作为一件事业,面临当下,可以说是最坏的时代,因为当下去全球化与各法域之间法律与政经的博弈仍处于胶着,且很可能未有一统结局,而是多样化共存、竞争及合作;也可以说是最好的时代,最朴素但最坚实的“压舱石”真理便是全球化不可阻挡,但会更新迭代。于此前景,即便窗外风雨交加,然只要心中一轮明月,保持定力、韧劲及耐心,仍可走好前方的路。


考虑到上述时代背景下的中国公司法律合规部未来发展中,首当其冲便是年青公司法律合规人才培养与涵育的问题,笔者三篇小文《人间四月芳菲尽 山寺桃花始盛开——记暗流涌动的中国公司法律与合规部》、《六年之痒——公司法律部招聘的那些事儿》及《少几枚杠精,多几枚菁英——公司法律合规部实习生观察》,分别从中国法律合规部飞速发展现状、人才遴选与招聘以及实习生带教,分享了笔者的一些“田间插秧心得”。汗水多多,教训亦不少,收获更大。


其次,中国公司法律合规部亦面临着管理方法、工作策略与方法的更新迭代问题,既涉及到公司外部利益相关方的沟通、交往及博弈,又避不开与公司内部利益相关方的话术、协作及博弈,笔者以下若干小文,即《伏尔加河畔的余响——世界杯对公司法律部管理之启示录》、《饭局的艺术——法总饭局轶事》、《律八股浅议——外部律师如何走心地码字(一)》、《律八股浅议——外部律师如何走心地码字(二)》、《好好说话——公司法律合规部的话术(上)》、《好好说话——公司法律合规部的话术(中)》、《好好说话——公司法律合规部的话术(下)》、《法律合规部的队友系列之一:HR——不仅仅是诗歌与远方》、《法律合规部的队友系列之二:财务部 双城记——浅议法律合规部与财务部的协作》、《法律合规部的队友系列之三:CEO 伴君不必如虎——法律合规部与CEO的协作》、《法律合规部的队友系列之四:销售部 套路与战略: 法律合规部与销售部的那些爱怨情仇》及《法律合规部的队友系列之五:市场部 当悲观主义者邂逅乐观主义者——法律合规部与市场部》,分别从公司法律合规部日常协作与博弈的方方面面、涉及到的各关键部门调性与应对策略,基于还算丰富多彩的案例分析,提供了若干思考进路与实战要点,以求厘清误区,减少摩擦与内耗,最大化公司法律合规部工作效率与成果。


毋容置疑,上述分析与小文,囿于笔者目力与思考深度,皆可能谬误多多,权作笔者对于中国公司法律合规部过往的一些个人思辨记录,希冀中国公司法律合规同仁能够多多思辨,身体力行,不断试错,自我批判,持续优化改进,共同为中国公司法律合规部与全球公司法律合规部的协作与竞争中多多发声,尽快将自身牢牢树于C位,令人心悦诚服地彰显另一种“软实力”。正因前述,笔者亦将继续实践、阅读、思辨及码字,作为一条未尽之路。


点赞(0)

评论列表 共有 0 条评论

暂无评论
法总荟-企业法务助手 微信小程序

微信小程序

微信扫一扫体验

立即
投稿
法总荟,企业法务资讯公众号

微信公众账号

微信扫一扫加关注

发表
评论
返回
顶部