2019年9月,张力明的人生轨迹突然发生了变化,他将诉讼律师这一身份放下,转而担任了北京新氧科技有限公司的法务负责人。


机会总是悄然而至。如果没有遇到此前深度合作的一位客户,张力明从没想过“转行”。“他邀请我去试试法务负责人这一岗位,我纠结了好几个月。”张力明表示。


“妻子对这个选择很支持,孩子还小,我也年轻,可以去试一试。”权衡利弊后,张力明选择来到了新氧。


工作3年多来,张力明从资深的诉讼律师成功转型为企业的总法,并开始负责公司的整体风控合规工作。他来自于律师经历的一系列工作理念、方法和思路,深深地影响了新氧法务工作的发展。


今天,我们走近张力明,聆听他对企业法务工作的深度解读。






谈个人:跨度大,但同属法律圈


从诉讼律师到总法律顾问,跨度确实不小。但在张力明看来,都是在法律圈内工作,不过一个是“深”一些,一个是“广”一些。


何谓“深”和“广”?张力明解释,做律师,需要在一个专业领域不断挖掘,成为该领域的专家;做总法,则要介入公司多个环节,且每个环节都能给专业建议。


在企业工作毕竟有别于律所,张力明还是用了几个月去适应这种工作节奏。“一开始有点懵,没想到会有这么多头绪。随着对公司业务的了解,逐渐开始明朗,像是一个螺旋上升的过程。”


得益于律师的工作经历,张力明有很强的沟通能力,不论是与其他部门,还是团队成员,他都能将所需的资源快速整合在一起,为公司发展保驾护航。


张力明表示,律师出身的人做总法,还有一个优势,就是能从专业的视角出发,随时介入外部律所承担的业务,实现观点的碰撞,找到解决问题的最优解。







谈业务:保障企业高速发展


有人喜欢将法务比喻为消防员,哪里发生“火灾”,法务就去及时“灭火”。在张力明看来,法务更应该将目标放在保障企业安全而高速的发展。其中,重点在发展,而不只是单纯保障安全。


医美作为近些年快速发展的行业,已经飞入寻常百姓家。但实质上,它同时具有医疗属性和消费属性。所以,医美也备受关注。有一点风吹草动,就有可能引发一轮舆情。


因此,张力明的工作重点之一,就是在公司上线新功能之前,保障方案设计合规。“医美是个新兴的领域,医疗也是很严肃的事情,我们必须将各种风险考虑到,一般还会设计代替方案。这也要求我们在方案设计之初就介入进去。”


俗话说,亡羊补牢,为时未晚。但是,这并不适用于法务风控工作。“如果建立的是事后弥补体系,我们就会非常痛苦,需要一直‘擦屁股’。”张力明表示,“当然,前期介入的工作也很繁重。即便能排除大多数问题,但仍存在难以预判的风险点。”


这时候,法务部门就需要与公司业务部门进行观点碰撞。然而,这个过程并不一定会非常顺利。“每家公司的情况都不一样,需要让业务部门知道,法务的目的是为了助力公司高速发展。”张力明说,“光说当然是不够的,需要有实际案例去证明,去帮业务设身处地构想方案,这样才能达到最理想的效果。”


同时,公司高层的支持也很重要。张力明表示,公司高层支持,就会在公司营造出相应的氛围,工作开展会很顺利;否则很有可能遇到很多困难。


此外,法务还要足够热心,在业务部门需要的时候,能给出专业建议。“如果真的给不了,那可以告诉他们,去找谁帮忙,而不是摆出一副事不关己高高挂起的样子。”


“作为法务,我们一定要明确,我们是为了保障企业安全高速发展而存在。”张力明反复强调。







谈团队:合适的人做合适的事


谈及法务团队建设,张力明表示,让合适的人做合适的事非常重要。


人与人的性格不同,擅长的领域也不一样。因此,张力明非常重视团队成员能力的发挥。有人专业扎实,就让他多做钻研;有人外向活泼,就让他多承担部门之间的沟通协调工作。他说,让每个人的能力在团队中都能充分发挥,这是打造一个优秀法务团队的不二法门。


张力明表示,总法也要给团队成员充分赋权,在机会合适时,让他们去挑大梁,从而获得快速成长。


“当然,赋权也意味着要承担责任。如果团队成员没做好,总法就得把责任扛下来。”张力明说,要让团队成员在一个安全的环境中工作,这样才能踏踏实实做好眼前的事情,绝对不能给团队成员“甩锅”。


在张力明的团队中,员工和领导“拌嘴”不是新鲜事。他认为,遇到一些业务上的问题,大家就应该各抒己见,吵一吵“道理”未尝不可。


“说实话,有时候这种‘吵’也让我恼火,但是他们说得对,我就会听,不会坚持自己错误的意见。”张力明表示,“我也和大家讲过,不会因为‘吵架’就给大家‘穿小鞋’。因为我们吵的是道理,不是职级,也不是情绪。”







谈发展:成长度很重要


想成为一名法务,学校、学历是重要的敲门砖。但是在张力明看来,学校、学历固然重要,但后天的成长度是成为一名合格甚至是优秀法务的必备条件。


张力明说,学校、学历好,各类考试成绩突出,只能证明这个人之前很优秀,掌握了优秀的习惯。但更重要的是,这个人能否在优秀的基础上,继续踏踏实实做好每一件事。“如果这个人认为自己很棒,不再需要调整和进步了,那就存在危机了。因为企业和专业本身都是在不断变化发展的。”


与此同时,法务还要有很强的沟通能力和合理的做事方法。张力明说,法务和律所不一样,在律所一般处理好与当事人、律所合伙人的关系就可以,法务则要和每个部门、每位领导甚至外部律师多线共同合作,互相适应、互相协调。


“法务绝对不能傲。这个‘傲’是认为自己代表着法律法规,说什么都对,别人就得听,这种强势要不得。”张力明表示,“法务要善于听别人的陈述和意见,这样才能推进后续的工作。”


当然,法务专业能力强是最基础的。张力明说,法务做方案和律师做诉讼其实没有本质区别,就是把法律法规运用到真实场景中,然后给出合理的意见。


“做一名合格的法务,还要非常熟悉公司的业务。只有将专业知识与业务结合,才能真正实现法务的价值。”张力明说。


谈及个人未来规划,张力明表示,他希望能坚持学习,努力适应不断变化的市场环境和业界调整,同时不断吸收其他领域的知识和经验,进一步完善公司的风险管理体系,让法务、风控、合规、内审、监察等几道不同的防线,更好在前中后期发挥作用,服务于公司的高速发展。


值得一提的是,张力明将在12月16-17日举行的2022WeLegal法盟北京峰会上担任企业合规重点领域圆桌嘉宾届时将为大家奉上关于企业合规的前沿分享。峰会当天还有不同行业的法总、商界精英、律所团队、学者齐聚一堂,探讨商业前沿态势,分享个人发展经验。

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