“说起来是件很有意思的事,我决定成为一名法务,与一次类似塔罗牌的心理测试有关。”谈起自己的工作经历,好丽友集团中国区法务及知识产权负责人张剑君讲了一个“机缘巧合”的故事。


那是在日本的时候,一位从事心理分析工作的朋友让他做测试,待测试结果出来后,朋友坚定地对他说,“你非常适合做公司法务”。


“我也不知道为什么,当时听完这句话,回到律所就辞职了。”张剑君笑着说,“那是2006年底,其实也不是冲动,我已经积累了很久,就差一个人助推了。”


正是从这一刻开始,张剑君与公司法务这个职业结下了不解之缘。



完成好角色转换:不同岗位都发光

……


1998年,法律走进了张剑君的世界。这一年,他步入了北京理工大学的校门。


那时,北京理工大学法学专业初建,师资力量还不像现在如此雄厚。所以打一开始,张剑君就立志去日本早稻田大学留学,等到学成归来,做一名优秀的律师,驰骋在法律界。


2002年7月,张剑君飞赴日本。可到了日本才发现,当地对东京大学的赞誉更胜一筹。谁不想争个第一呢?他直接改变主意,要“拿下”东京大学。


梅花香自苦寒来。张剑君先是通过东京大学法学政治学研究科研究生课程的考试,又用了4个月时间学习了东京大学法学本科四年的重点课程,一举拿下了东京大学的硕士录取通知书。


“备考的过程是一段日夜颠倒的艰难时光,但我是东京大学法学部与经济学部联合创办的公共政策大学院历史上第一个中国大陆留学生。”十几年过去了,回忆起这一段“辉煌战绩”,张剑君的眼中依然闪烁着光芒。


在东京大学这样的高等学府里,“牛人”奇多,张剑君感觉自己有时候就像个“傻子”。他说,“一山更比一山高,要学的东西太多了,我意识到自己不适合攻读博士,去律所实习是最要紧的。”


回顾这段经历,张剑君总结了两条经验:一是人生中的意外永远会在自己有所期待的时候到来;二是在可以掌控自己的时间和生活的时候,多去思考未来的规划。


这两条经验也确实一直指导着张剑君的行进方向。


在做律师期间,张剑君敢闯敢拼,做出了一定的业绩。“某日本知名连锁超市最初进入中国大陆,我也出了一份力。”张剑君自豪地说。


而后,在“塔罗牌似的心理测试”推动下,2007年,张剑君进入丰田汽车(中国)法务部。这一待,就是将近8年,这其中还包括在丰田汽车日本总部法务部作为中国法律师工作的一年。


8年时光,匆匆而逝。张剑君的世界观、价值观及法务工作体系得到重新塑造,从法务“小白”成长为法务“大拿”。


在丰田汽车工作的后期,张剑君发现了职业瓶颈——想成为丰田汽车法务部的负责人,以自己目前的资历,至少还需要十几年。他,等不起。


2014年6月,一个平常的午后,张剑君被一通电话打破了宁静,也对他的人生进行了重新启动。


“我们有个职位是好丽友公司,是一家韩资企业,有一个法务经理的职位,您能来试试吗?”电话那头的猎头说。


“可以考虑!”张剑君想了想,便回应道。


那段时间,好丽友集团出现过法律合规问题,但中国区却没有法务负责人。


“就相当于创业了!至少算是好丽友中国区第一个专职法务负责人。”张剑君说。


再次从零开始。


这一晃,又是8年。8年的时间里,在张剑君的带领下,好丽友集团中国区法务团队从1人逐渐发展成为12人的专业团队,为中国区业务解决了大量的法律问题,成为中国业务快速发展的重要支撑。


今年8月26日,2022 ALB China天达共和十五佳总法律顾问圆桌会议在北京举办,张剑君成为十五佳上榜总法之一。


实至名归!



打造优秀法务团队:将权力下放到个人

……


张剑君说,打造一支优秀的法务团队,就像训练一支足球队。对内,每名队员都有自己的特长,各守其位,但同时又十分了解其他位置的技术特点;对外,整个球队的精气神和目标高度一致——赢下每一场比赛,淋漓尽致地发扬体育精神。


法务相当于公司的一家内部律所,但又不同于律所。律所要求每名律师在一个领域深耕,成为一名专家。但公司法务不一样,需要及时应对各类突发情况,给出专业性的法律意见。


为让每名团队成员都独当一面,张剑君将权力下放到每个人身上。比如,让大家独立承担工作,只要努力了,出现问题,张剑君来承担;给大家走出去分享工作经验的机会,通过与他人的互动交流,发现自己的不足。


我的目的是让每个不同层级的成员都能发现自身的价值,让他们意识到在这个团队中有很大的发展空间。”张剑君表示。


很多人都有这样的经历,自己代表工作单位出去做工作,别人不会说某人做事怎么样,会说某公司怎么样。


作为好丽友中国区法务及知识产权负责人,张剑君的一项重要工作就是和政府监管部门沟通协调。所以对他来说,自己的一举一动也代表着好丽友的形象。


因此,张剑君非常重视法务团队的一致性建设。何为一致性建设?简单而言,就是所有的团队成员对内、对外都是专业且具有亲和力的形象。


每个人的生活都充满杂乱,充满分支,充满不确定,将每个人对工作的态度统一起来,不是一件容易事。


张剑君说,他要求团队成员要有一定的精神自愈能力,也就是有一种强大的心态能应对工作中的挑战,不自怨自艾。“每天都会有负面的事情发生,要学会稳定个人情绪。”


与此同时,要平等对待和尊重每一个人,不能因为对方是领导,就低声下气;也不能由于对方是乙方,就颐指气使。“否则法务一旦沦为管理的工具,法务团队的价值就会下降。”张剑君表示。


成为一名优秀法务:情商智商缺一不可

……


想成为一名优秀的法务,情商高很重要。张剑君将情商具化为“沟通能力”。沟通,是法务工作中最基础、也是最为关键的一项能力。如果单纯是业务能力突出,却不能做好与同事和律所的沟通,很多事情都难以推动。


沟通,讲究的是说话的方式方法——真诚待人,才是真正的有“沟通能力”。


具体到法务工作中,每天都有不同业务部门的人来咨询法律意见。如果都用法律专业的内容回答对方的疑问,恐怕没有几个人能100%听懂。这时,就需要用直白的话讲深奥的道理。


“在我们眼中,很多法律问题就像‘1+1=2’那么简单,但对旁人来说,就像微积分一样难。”张剑君举了个例子,“很多教授讲课讲得好,就是因为他们能用普通人都能听得懂的话,传达自己的研究成果。做法务也一样。”


张剑君很喜欢听郭德纲的相声,不只是为了娱乐,更多是想学习郭德纲如何短时间内将大家的频率调整到一个节奏,放松心态,哈哈大笑。“也是增加沟通亲和力的一种尝试。”他说。


当然,这种沟通能力的实现,要建立在扎实的专业基础上。否则即便再会沟通,在别人提出法律问题时,说不出一个一二三四,就会让人大失所望。


张剑君说,有时候公司遇到一些法律问题,领导会直接打电话问法务的看法。如果不能迅速、准确的回应领导的问题,很容易失去领导对法务专业能力的信心。而领导的问题包罗万象,需要有强大的业务和专业知识积累,才能做到迅速对应。


所以,提升智商就非常重要了。这里的智商,更多是坚持学习、终身学习,学习那些此前从未接触,却对推动工作有重要意义的知识。


张剑君很佩服一位律师。这位律师今年60多岁,却始终走在科技、热点、专业的最前沿,什么流行就学什么,永远不被年轻人甩在后边。


为强化法务在集团的地位,张剑君个人,同时也要求团队,要不断加强学习,丰富自己的知识体系。当然,这些知识不仅仅是法律层面的,还有其他的社会科学,如国际政治、舆论学、传播学等等。


好丽友作为一家韩资企业,公司中存在各种变量,而公司法务的价值就在于通过合理调节这些变量,进而确保公司发展的稳定。所以,要通过对资源的调整保障“积极未来”的发生。为此,张剑君会了解当前的形势,提前作出预判。“就好比能用好地震前几秒的黄金逃生时间,我们要为集团的合规发展提出科学建议。”张剑君表示。


在张剑君看来,想成为一名优秀的公司法务,要做到“进退有度、宠辱皆忘”。他说,要打碎对自己的刻板认知,将自己转化为求知者,对任何事情都好奇,致力于向有经验的前辈学习,敢于自己单枪匹马去承担一定的业务,这样才能实现个人价值最大化。


(本照片拍摄于2020年度WeLegal法务合规榜颁奖典礼,从40万投票中得出结果,好丽友中国区法务部获得2020年度十佳最具潜力法务/合规团队奖,张剑君上台领奖并发言。)

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