Sunny 益晨旭 阿迪达斯大中华区副总裁，总法律顾问，首席合规官 在成为阿迪达斯法总之前，她热爱阅读。 加入阿迪达斯之后，她也爱上了跑步。 她说如果不是因为坚持跑步，现在的她看起来就是中年发福的大妈。（常年伏案埋头审合同的法务同胞们，我们也要审核一下自己的三围底线）。 她享受跑步本身，肆意地跑一回，大汗淋漓的畅快感受是最好的从工作中抽离的方式。 读书和跑步是她最愉悦的时光，教会她独处，也启发她理解自己、他人、工作和不同的处境。 无论她在哪家公司带领法务部，她秉持的理念都是你的工作应当是让你得以成长的，快乐的，并且对于法务部的管理应当是人性化而长效的。 空降法总兵 新人带领老团队 2004年，TESCO通过与当时拥有25家乐购超市的顶新国际集团携手合作，进入中国市场。2006年底，TESCO将所持股份从50%增加到90%。2009年底，TESCO从顶新国际集团收购了剩余的10%股份，实现对中国业务的完全控股。 她成为了TESCO第一位本土法务总监，带领一支十几人的大型法务部。 整个团队是在原来顶新集团工作的原班人马，Sunny作为空降的法务部总监，在接管整个团队的时候，对于如何打造这个团队，她是有过顾虑的，在观察一段时间后，Sunny向每一位团队成员传达了自己对于法务部的设想和规划，并且每个成员都可以就自己的未来发展与她畅所欲言。通过在最大程度上将她对法务部的构建理念和成员的所长尽可能匹配后，她几乎没有减少原来团队的人员组成。但，她在团队里定了一个规矩，就是每次的法务部会议要以英文作为沟通的语言。原本在顶新集团工作的法务部工作语言几乎没有英语，但在Sunny看来，整个部门不是她一个人单打独斗地方，不能只有她一个人有能力和总部沟通，这个沟通技能，是在外企工作的法务必须掌握的看家本领。更重要的是，当她发现整个团队已有的文化氛围与她原先在美国公司平等对话的文化大相径庭的时候，她告诉她的团队，我和你们唯一的不同，就是分工不同，承担的责任不同，但我们之间的任何沟通和交流都是可以在平等的基础上开展的。我们常说要让我们工作的环境更加美好，当我们有这个机会的时候，彼此尊重助人成长又能相得益彰实在是非苦心经营所不能及。 和她一起工作的理念是：能学习，要开心。 “如果工作的时候是不开心的，那很少的情况下工作是可以被做好的。” 做一天和尚撞一天钟，你觉得你赚了吗？问问自己，如果你觉得学不到东西，你有找你的老板沟通吗？工作的安排是否出了问题呢？老板是否把你的能力忽略而没有将你放到人尽所能的岗位上，如果工作上实在空闲到没有学习的机会，那你创造了学习的机会吗？从律所转型到公司法务的inhouse，是否依然还只是在使用法律的基本功在工作呢，你的领导能力，管理能力，沟通能力是否被开启和释放潜力？ 跟着Sunny工作，一定要能学习，“你”准备好了吗？Sunny说给团队成员创造学习的机会，是她的职责，在她领导的团队里每一层级的法务的发展，汇报线，职位的设定都是她精心考虑过的，低年级的法务需要更为细致的工作指导和复核环节，资深法务需要培养其领导带新人的能力，每一层级的岗位都可以看到自己发展成长的空间和实践的机会，她很欣慰看到今天她带领的团队在有效的管理体制下可以成为这个行业里的佼佼者。 而工作的开心，于她更多的时候是自己给自己的。在她的职业生涯里，没有一份工作是她轻轻松松可以完成的，但她很少向外释放由于工作压力产生的负能量，而是自我消解。她说自己并不是个乐观派，法律人看问题都是能一针见血地看见事物最差的情况，但与此同时，她也培养了自己与自己对话、讲和、说服自己的能力。很多对自己高要求的人，到最后都不放过自己，但Sunny对自己的高要求是她是否尽力做了一件事，至于其他因素导致的结果成败，那便是要放过自己的地方。我们极尽所能争取的那个结果，难道不应该包括愉悦自己吗？给自己一些还转和喘息的空间，也是可以走得更远的智慧。 像战士一样的工作，像男人一样的思维， Sunny的身上带着开放心态，行动上亦是坚定地践行着自己理念的人。她很少与人谈“压力”，更多是“传授”一些她消解压力的秘诀。法务部通常配备的人手不足，又是负面信息接收汇总的主体，更重要的是无论法务部审核了多少合同，都很难和销售业绩的数字进行媲美，甚至于即便在法务部尽心的工作，如果在公司业务不好的情况下，公司还有可能面临并购重组，法务部帮助公司裁员，同时自身也或许面临被动离开的压力。更让人“寒心”的是，你努力的背后可能并没有人感激、认可。我们在提倡合规的经营，告知风险，仓廪足才知礼仪，在业务指标差一大截的时候，法务部却还是那个在关键时刻要站出来说不的人。即便很多你付出的努力被轻描淡写的一笔带过，甚至在公司的某个大会上，每个支持部门都被感谢一番，唯独没有感谢法务部的时候，这种压力是你不得不面对的。但反过来你一定会感恩这些“压力”，因为它们让你体会了什么是岁月静好。 正如今天Sunny在阿迪达斯新办公楼的独立办公间窗明几净，可升降的办公桌和窗外的鸟语花香也并不是一种必然，曾经Sunny也“蜗居”在大卖场夹层缺乏日照和新鲜空气的办公室里工作了若干年，若非当时的经历，现在她也无从对比，更无法确定自己在任何环境下得以坚持的能力，我们要成为坚定不移能在背后为自己加油鼓劲的人。读书和跑步是Sunny工作之余的两件事情，几乎每周你可以从她口中得知一本正在阅读的新书和她的读书笔记。在休息的时候她的身体和灵魂都要尽可能被滋养，也许正是这样她更懂得和压力共存，用耐心和智慧去化解，拥抱所谓的“压力”。 我们不应只成为一个支持业务的法务部，我们更可以做指导业务部门作出商业决策的法务部。 本来的她抱持着对于法律专业技能精益求精的执念，而励志不会去当inhouse. “但现在我觉得除了在某些专业领域上外部律师更为精深可以成为公司法务的助力外，公司法务在更多层面可以比外部律师做的更多，没有一个外部律师比公司自身的法务更深谙如何把法律和商业战略结合在一起，这是我们作为公司法务应该感到骄傲的地方，因为我们拥有这种跨界的视角。” 公司法务的主旨是保护、驱动业务的发展，为业务开展设立边界、机制。通过来回于和业务部门的沟通，对公司业务的认知和相关法律、行业规定的筛查，审核才能确立适合本公司适用的相关政策，再以简单明了客观的问答形式评估业务风险，不仅减少法务部不必要的工作量，也更有助于公司日常运营的有效运转。法务部的决策也是依据公司的核心价值，作为公司的法务我们是否了解谁是公司的竞争对手，谁是你的客户，谁是你的合作伙伴，你在法律市场的竞争力又是如何的？对你所在的公司，所在部门，自身厘清定位和方向后，是明晰自己工作的价值和意义所在的前提。 公司法务往往会是那个代表着公司直接与员工进行对话的角色，当我们做到帮助公司避免风险和承担责任的同时，也尝尝面对无法得到法律救济的员工，如果此时你也不去“救济”他们，那公司也可能面临法律不可控的隐患和负面影响，你可以止于风险提示，也无可厚非。但今天恰好就是有一个走投无路的员工被裁员，他愤慨到不管不顾地用极端的方式来威胁你，他也不是真的要和你同归于尽，只是想通过用一种暴力的方式恳求你带给他一丝希望，他对你的要求已经远远超过你的岗位职责，你大可以不予理睬，告诉他法律规定是如此，但也许冰冷而陌生的法律就此便激怒了他，一念之差，而后果却是细思极恐。 在Sunny的工作哲学里，她对于同僚，团队，同事都不止于做到该做的，而一直是想象自己被如何对待一般去对待和她有交集的人和事，哪怕对方并没有表现的那么友善，她也以慷慨和包容的心态去理解，倾听对方的诉求，然后竭尽她能想到的资源，途径去为员工尽量实现一个法律之外的公平对待。并不仅仅是为了一个个体的利益，也不止于为公司少惹一些麻烦，更多的是她在身体力行一份坚持，如她坚持阅读、跑步所感受到的世间平和、少有纷争的一面那般。 “原本出席各种场合，我一直是个默默的聆听者，但后来我发现让法务圈这个职业氛围变得更专业更强大，是更有意义的一件事。”这是Sunny在前不久受母校复旦大学邀请做职业经验分享时,回首过往的一句肺腑之言。“我们不应只成为一个支持业务的法务部，我们更可以做指导业务部门作出商业决策的法务部”，to guide, not just to support . 当每一个法务部能承担起这样的职责时，我们角色所带来的影响力也便清风自来，它鞭策着我们每一个人就像我们低头审视自己，抬头也可以看见在行业里的标杆。 今天在阿迪达斯担任大中华区副总裁兼法总及合规总的岗位上，Sunny说她依然有很多想学习和分享的内容，她期盼培养的法务部团队明日就是行业中的标杆，也会欣慰于他们成长为某一家公司法务部的中流砥柱，这种正向的流动对于法务职业生态圈的推动无疑是每一次我们聚集在一起分享、探讨、交流的动力。 最后，Sunny也向我们分享了她的书单： “民国时代” 《巴黎和会与中国外交》，唐启华； 《Forgotten Ally（1937-1945）》，Rana Mitter； 《倾听》《大江大海一九四九》，龙应台； 《巨流河》，齐邦媛； 《觉醒》《革命》《维新》《国变》，马勇； 《南渡北归》，岳南； 《公元一九二七》，朱华祥； 《摇晃的中国》，张鸣； 《民国清流》，汪兆骞； “社科” 《逃避自由》，艾利希.弗洛姆； 《伦理》，Edgar Morin； “文学” “美学” “经济学” “杂文” “自然科学”
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