法务工作中要处理和维护的各种关系很多。

       就外部而言,比如说,合同事务就是为了确保公司能处于一个公平和合理的关系,而纠纷的解决就是在一个失序和破裂的关系里争取回归公平的最后的一丝希望。

      就内部而言,法务也要处理各种部门关系以及跟总经理或者老板的关系。我简要说说几个重要的内部关系。

      1. 法务跟老板之间的关系。

       这个可以说是法务要处理的最重要的关系。这个关系里要把握什么呢?我觉得最重要的是以下几点:

  •      了解老板对法务的期待是什么?

  •       如何工作和提交什么样的工作成果才能让老板满意?

  •       老板心中法务的KPI 是什么呢?

  •       如果老板对这方面没什么概念,如何合理的设置法务的KPI? 

       这些问题都是需要好好考虑的。如果法务想得到老板的认可,就需要结合公司当前的情况和痛点设置合理的目标(不需要太用力并且需要花太多公司资源的目标),同时管理好老板的期待。

      2.法务跟财务的关系:

       在内部资源的获取和利用上,法务需要财务的支持,各种外部服务机构的费用不能卡得太严格,否则不利于法务利用优质的外部资源解决棘手的问题。

       财务从本职工作角度来讲,当然有动机控制费用,所以法务也要理解财务的出发点,达成互相理解,尽量说明各种费用的合理性和必要性,同时争取获得管理团队的支持,这样财务一般都不会卡。

      在投融资事务上,法务和财务是战友关系。在重大项目的处理上是建立革命友谊的好时机,如果配合得好,大家都能出成绩,这样也更容易得到财务同事的认可。

3. 法务跟审计的关系

       在内部贪腐案件的处理中,法务和审计是天然的战友。两者的关系有点像公安和检察院的关系,一个负责事实的侦查,一个负责从法律上分析并且确保公司的诉求都是有法律依据,能得到法院或者主管部门的支持。

      如果法务想推动一些制度的执行,有时候也需要借助审计的力量。如果存在一些违反法务制度的情况发生,这个时候法务就需要和审计部配合,作为内部的调查事项,作出合适的处理,也可以树立典型案例,让公司内部知道制度和合规的重要性。

本文转自微信公众号:法务经理人

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