在一些大型演讲活动中,经常听到要构建战略型法务部,为重大战略实施提供法律服务。重大战略,主要对于公司而言,而不是具体业务,更不是高大上到国家战略层面。那么,服务于公司重大战略,对于法务部而言,有什么重要意义?为重大战略提供法律服务,能够在对于公司生死攸关的大事要事实施前,识别风险、评估风险,判断是否要实施该重大战略,如果实施怎么防范其中的重大风险。这是一项管控风险最省力的方法。

法务如何聚焦公司重大战略?

首先,准确理解公司重大战略。理解公司战略的重要意义,熟悉公司战略所涉及的国家大针方针,了解行业未来的发展方向,了解公司战略的实现途径等等,从而做到心中有数。其次,从公司战略视角审视法务工作。从公司战略的底层逻辑、核心本质中挖掘法务的内涵,思考法务部在公司战略实现过程中的价值在什么地方,思考法务部能在公司战略中能够发挥什么作用。再次,聚焦公司战略的未来风险。战略面临的风险,就是未来的风险,不是当下一单单业务隐藏的风险。那么,法务部就应当以未来视角判断可能存在哪些风险,风险预计会如何演化,小概率的大风险如何应对等。

法务如何服务公司重大战略?

一是掌握国家法律政策。在熟悉相关法律的前提下,尽可能及时掌握最新政策变化,在一些重要政策征求意见时建言献策,也预测若落地实施会有什么影响。二是参与重大战略制定。主动作为,充分结合公司实际情况,比如公司的优势在哪里、劣势在哪里,从而扬长避短。充分考虑政策风险、市场风险、运营风险、科技迭代风险等,研判风险可承受度,让战略在出生时没有重大缺陷。选择公司战略合适的实现路径,论证实施路径的可行性。三是加强风险防控。在前期对可能出现的风险有充分了解的基础上,提高风险的识别能力,及时评估出现的具体风险,运用风险处置预案,积极化解风险,为公司战略顺利实施扫平障碍。

很多公司都会制定五年发展规划,在制定时及实施过程中就是法务部体现服务保障的重要时刻。比如,有的工程设计单位拟转型做工程总承包,那么对于劳动用工风险、安全施工风险、工程质量风险、工程验收风险等应当充分研判提出法律意见。有的公司战略从土地城镇化转向人的城镇化,从土地一二级开发转向一二三级联动,那就需要充分研判城市更新、城市运营中存在的各类风险。有的公司向把重心工作从土地要素转向数据要素,那么就需要重点掌握有关数据安全、个人信息的政策法规,严格防范数据合规风险。有的公司认为过去重资产运营存在诸多弊端,向从重资产运营转型轻资产运营,可以重点关注资产证券化的可行性、风险点及实现路径。希望每个法务部在公司战略从酝酿到形成过程中都能够参与,而不是去面对一个有重大缺陷、风险隐患的战略,疲于应付的当一个救火队员。

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