相信大多数法务人员对业务人员是爱恨交错,甚至反目成仇。即使业务人员对法务人员不理解,正面冲突或打小报告,法务人员也不能将业务人员拒人于千里之外,老死不相往来。为什么?因为没有独立于业务的法律风险!法律风险与业务工作相伴相生,没有经营业务自然就没有风险。为了防范法律风险,法务人员还是必须紧贴业务、融入业务。另外,其实法务人员与业务人员还是具有共同价值追求,就是希望公司取得更好业绩,获取更多利润,实现健康快速发展。为了共同目标,法务人员也应当积极融入业务,为业务部门提供更好法律服务。

法务人员需要端正心态,才能真正融入业务。不能因为产生争议、背了黑锅而视业务人员为敌人、仇人。为了公司健康发展,为了公司防范风险,还是需要积极拥抱业务、融入业务,在服务业务发展中实现法务价值。

一是掌握行业法律政策。

对于涉及业务相关的法律,要耳熟于胸,这是咱们法务人员吃饭的本领。同时,掌握行业政策规定,特别是对业务影响很大的一些监管规定,包括窗口指导意见。弄懂弄通法律法规和政策规定,才能为业务健康发展保驾护航。

二是以业务人员为客户。

坚持换位思考,理解业务人员在外服务客户的艰辛和不易。认同工作的本质是合作,要与业务人员保持密切沟通,经常深入业务一线,与业务人员成为朋友,才能听到业务一线的最真实的情况。让一些业务工作中的重大风险,在业务实际开展前,已经得到较好的法律防控意见。

三是弄懂业务盈利逻辑。

法务人员要积极培养商业思维,懂得公司能够正常运转的内在本质,熟悉公司的人、财、物是如何流动运转。熟悉单位的核心业务是如何盈利,盈利的关键在什么环节、依靠什么资源、各个部门发挥什么作用。比如,弄清楚在找客户、筹资金、拉项目、搞开发、管运营等环节,每个环节的重要性是什么、重点工作是什么、盈利点在哪里,等等。

四是优化法务组织架构。

能够体会到业务部门的重要性以及工作的艰辛,方能更好从工作上积极主动提供法律服务。法务部可以根据需要优化部门组织架构,更好服务业务工作。比如,设置BP(Business Partner)岗位,在人员编制上予以倾斜保障,在招聘法务人员时重点考察配合业务能力。还可以直接派法务人员在业务一线驻点坐班服务,甚至争取领导支持在业务部门设立法务岗位,等等。

五是全面嵌入业务流程。

只有融入业务形成的全过程,才是真正的融入业务。比如,在房地产行业,法务部应当全面参与土地尽调、筹集资金、开发建设、房产销售等全过程。在业务工作的各个具体流程,嵌入法律服务的环节,不仅仅是通过法审防范法律风险,更是从法律角度提供解决问题的方案。还可以与业务部门联合出台一些重点业务的操作指引,将法律服务、风控措施等嵌入其中。



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