企业合同管理平台（CLM）的价值是什么？

合同管理平台的最终价值

CLM是一个将合同从电子化升级到知识化、智能化的解决方案，通过规范合同范本使用、合同起草，到监管合同审批、签订、履约，再到因合同产生纠纷追讨全生命周期中的全部合同操作。

还有很重要的一点的他的起点和落脚点均是公司的业务管理（如销售、招投标、采购、ERP、财务等系统），正如合同是将业务按照法律规则合法化的过程一样。

下图简单示意合同CLM风险防控，这里面体现了他的几个特点：服务于业务、基于企业知识库、全过程风险防控、对外开放(赋能生态合作伙伴)。

合同管理信息化的五大趋势

1. 事务管理为主向知识服务为主转变

以事务管理为主的合同信息化系统，更关注对过程的控制，而知识服务为主的合同信息化系统，则更注重为合同处理提供知识服务。这就要求未来的合同管理系统要以知识库为基础，为业务部门处理合同提供实用的知识服务，而且系统通过实际应用不断积累和沉淀服务组建以及经验知识，成为能够学习和成长的智能系统。

2. 由公司内部管控向外部赋能延伸

当前企业的合同管理系统更多关注法内部过程的管理，实现起草、审批、签订、履行等过程工作的信息化。

在未来，合同管理信息化将合同管理与公司运营和各项业务的活动连接起来，并逐步实现内部信息与外部信息（企业资信等）、内部用户与外部用户（供应商、合作伙伴等）、内部部门与外部机构的结合（外部律所等），整合社会资源扩大合同管理系统服务与监控的范围，从有效提升企业整体的合同履约风险防范能力。

3. 建设重点从应用向数据逐步进化

大中型企业合同管理信息化建设基本已完成了合同业务流程的建设，并积累了大量的合同数据，但数据分析挖掘的需求和动力不足。

要扭转以前重业务电子化处理，轻数据分析（不仅是合同数据本身的分析，也包括用户画像、业务风险画像等）的观念，将企业信息化建设的重点将逐步从信息技术向数据技术转化，从以流程为中心向以数据为中心转化。

4. 由项目研发型向平台运营型进化

项目思维研发系统经常会迫于项目周期、项目成本等原因，导致系统个性程度比较高，不利于系统的服务积累和长期迭代，导致系统不能灵活适应业务的变化，最终只能使用完全重构方式来适应业务的发展。

平台运营思维则是从及时响应客户需求和长期完善角度，规划系统的研发，通过平台+组件的方式提高系统的灵活性和可持续性。注意这种改变需要用户一起参与。

5. 用户应用从PC端向移动端升级

随着公司业务发展对及时要求越来越高，用户需要更快、更方便地完成任务，移动端的便捷性、即时性、个性化等较PC端有着无与伦比的优势，而且手机屏幕尺寸的越来越大，网络带宽的逐渐提升，越来越多的IT系统从PC端业务向移动端升级。因此，移动端转化是合同管理信息化未来的一项重要趋势。